Проблема сопротивления организационным изменениям, ее изучение на индивидуальном, групповом и организационном уровнях. Индивидуальные причины сопротивления организационным изменениям как базовые барьеры в основе проявлений сопротивления на всех уровнях.
Аннотация к работе
На протяжении последних десятилетий зарубежными учеными были проведены многочисленные исследования и написано значительное количество научных трудов по проблеме сопротивления организационным изменениям. Именно индивидуальные причины сопротивления организационным изменениям принято считать базовыми барьерами, поскольку они лежат в основе проявлений сопротивления на других уровнях. Однако, стоит отметить, что данные работы не отличаются полнотой отраженных в них индивидуальных причин сопротивления организационным изменениям. Mosca страх перед неизвестностью, страх перед угрозой трудовой занятости, страх перед экономическими потерями, страх перед угрозой социальному статусу, страх пред угрозой сложившимся социальным отношениями, отсутствие доверия, индивидуальные представления об изменениях, инертность, слабая переносимость изменений R. Принимая во внимание, что подходы специалистов к объяснению причин сопротивления значительно отличаются, нами был проведен анализ англоязычных литературных источников, на основании которых мы разработали собственную классификацию, выделив при этом несколько групп барьеров сопротивления организационным изменениям на индивидуальном уровне.
Список литературы
1. Alas, R., Vadi, M., Demirer, H., Bilgin, N. (2012), “Readiness to change at Turkish hotel industry”, Social and Behavioral Sciences, Vol.62, pp.615-619
2. Bennebroek Gravenhorst, K.M., Werkman, R.A., Boonstra, J.J. (2003), “The change capacity of organizations: general assessment and five configurations, Applied Psychology: An international Review, Vol.52, pp.83-105
3. Coch, L. and French, J.R.P. (1948), “Overcoming resistance to change”, Human Relations, Vol.1 No.4, pp.512-532
4. Conner, D.R. (1998), “Managing at the speed of change. How resilient managers succeed and prosper where others fail”, John Wiley & Sons, Chich
5. Dawson, P. (2003), “Understanding organizational change: the contemporary experience of people at work”, Sage Publications, London
6. Ijaz, S. and Vitalis, A. (2011), “Resistance to organizational change: putting the jigsaw together”, International Review of Business Research Papers, Vol.7 No.3, pp.112-121
7. Jex, S.M. (2002), “Organizational psychology: a scientist-practitioner approach”, John Wiley & Sons, NY
8. Kotter, J.P. and Schlesinger, L.A. (1979), “Choosing strategies for change”, Harvard Business Review, Vol.57, pp.106-114
9. Maurer, R. (2010), “Applying what we’ve learned about change”, The Journal for Quality and Participation, Vol.22 No.2, pp.35-38
10. Mullins, L.J. (1999), “Management and organizational behavior”, 5th ed., London: Prentice Hall
11. Mutihac, R. (2010), “Managing resistance and the use of internal communication in organizations undergoing change”, Department of Language and Business communication, Aarhus School of Business
12. OTOOLE, J. (1995), “Leading change: overcoming the ideology and the tyranny of custom”, Jossey-Bass, San Francisco, CA
13. Rosenberg, S. and Mosca, J. (2011), “Breaking down the barriers to organizational change”, The 2011 New Orleans Academic Conference New Orleans, Louisiana, USA, pp.461-467
14. Watson, G. (1969), “Resistance to change”. In W. G. Bennis, K. D. Benne & R. Chin (Eds.). The planning of change. New York: Holt, Rinehart & Winston, pp.488-498