Раскрытие сущности и определение целей иерархии персонала как системы распределения ролей в организации. Определение основных преимуществ и недостатков управленческой иерархии. Построение дерева целей персонала и оценка их влияния на деятельность фирмы.
Аннотация к работе
Иерархия задает рамки распределения ролей в организации. Деление на уровни в иерархиях может принимать разнообразные формы, включая социальные и классовые различия, связанные с происхождением и привилегиями (как, например, аристократия в Англии или касты в Индии), а также профессиональную стратификацию, когда статус и должность, приписываемые человеку, определяются его ролями и взаимоотношениями с другими членами организации. Во многих изданиях по теории организаций слова "иерархия" и "бюрократия" употребляются почти как синонимы, однако иерархия как таковая составляет лишь костяк той структуры, которую Вебер описывал как бюрократию, и не включает те смыслы, которые он вкладывал в это слово [9]. Решение, которое привело бы к исправлению недостатков, часто приписываемых иерархии (таких, как отчуждение, злоупотребление властью и т. п.), по мнению Жака, состоит не в том, чтобы "перекроить" иерархию, а скорее в том, чтобы сосредоточить внимание на ответственности и подотчетности за проделанную работу (см. В своей работе он выдвигает тезис о том, что недостатки, приписываемые иерархии, на самом деле могут вызываться тем, что на работу принимают или, наоборот, не увольняют людей, плохо справляющихся со своими обязанностями, а также неправильно распределяют поручения.