Содержание теории управления. Планирование как функция управления. Лидерство, власть и влияние в организации. Признаки и природа государства. Основные понятия в системе государственного управления. Формирование современной государственной политики.
Аннотация к работе
1. Сущность и содержание теории управления Управление, как функция, представляет собой целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты. Субъект управления - субъект (личность, группа людей или организация), принимающий решения и управляющий объектами, процессами или отношениями путём воздействия на управляемую систему для достижения поставленных целей. Объект управления представляет собой систему, деятельность которой регламентируется управляющей системой. Подсистема представляет собой часть системы, объединенную общей идеей, смыслом. Управление - это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного положения или перевода ее в новое состояние. Социальная организация - система социальных групп и отношений между ними. Горизонтальное разделение труда представляет собой разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации. Вертикальное разделение труда - это координация работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления. Психологическое воздействие рассматривается как компонент общения, представляет собой проникновение одной личности в психику другой личности. Управленческое воздействие - форма психологического влияния, оно применяется в системе руководитель - подчиненный, и имеет два уровня: когнитивный и эмоциональный. Управленческий труд - это вид трудовой деятельности по исполнению обязанностей управления в организации, особенностью которого является руководство целенаправленной деятельностью трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Административные методы управления предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Данная группа методов применяется, если велик вес традиций, в соответствии с которыми может быть принято только однозначное решение, если слишком узок выбор возможных альтернатив или если подавляется инициатива подчиненных. Данная группа методов в совокупности с административными может привести к высоким результатам. Это связано с тем, что наряду с дисциплинированностью и ответственностью за принимаемые решения на предприятии стимулируется инициативность работников, и, как следствие, повышается эффективность организации. В результате предприятие получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии участникам работ или всем сотрудникам. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнутым результатам. Социально-психологические методы подразделяются на два вида воздействия: - создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и уважительных (доверительных) отношений между руководителем и подчиненными; - предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников, что в результате приведет к повышению удовлетворенности и, как следствие, эффективности работы сотрудников и предприятия в целом. 2. Эволюция управленческой мысли К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления: 1) Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Подходы к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности. Процесс управления, как элемент управленческой деятельности, включает в себя: систему коммуникации, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение. В условиях рыночной экономики происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления объектом хозяйствования. Роль современного руководителя заключается не только в обеспечении высоких показателей эффективности предприятия, но и во внедрении инновационных методов управления персоналом, которые позволили бы предприятию функционировать как одно целое, а не как набор разрозненных подразделений, решающих свои узкие задачи. Новая управленческая парадигма - система идей и представлений, способная разрешить возникшие в науке противоречия, дать объяснение накопившемуся эмпирическому материалу и открыть путь к дальнейшему углублению знания. Сейчас главное внимание уделяется человеческому (социальному) аспекту управления: направленность менеджмента на человека, на формирование у людей способности к взаимодействию, на повышение эффективности их усилий; менеджмент неотделим от культуры, основан на доверии к людям. 3. Связующими проц