Загальна характеристика СГ ТОВ "Горуцьке". Правове забезпечення господарської діяльності. Аналіз економічних показників. Маркетингова діяльність підприємства, нові стратегії просування товару на ринок. Товарна, збутова та цінова політика товариства.
Аннотация к работе
Внутрішня організаційна структура Товариства має такий вигляд: Діяльність Товариства здійснюється у відповідності до Закону України “Про господарські товариства ”, інших законодавчих актів України, установчого договору про створення і діяльність Товариства і Статуту. Товариство має право змінювати (збільшувати або зменшувати) розмір статутного фонду. Учасник Товариства може за згодою решти учасників відступити свою частку (її частину) одному, чи кільком учасникам цього Товариства або третім особам. Частка учасника товариства після повного внесення ним вкладу може бути придбана самим Товариством. При виході учасника з Товариства йому виплачується вартість частини майна Товариства, пропорційна його частці в статутному фонді.Товариство має право від свого імені укладати договори, набувати майнових і немайнових прав, виконувати обовязки, повязані з його діяльністю, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражному і третейському судах. Товариство несе відповідальність в межах суми його Статутного фонду. Кожний учасник несе відповідальність в межах свого майнового вкладу. Майно Товариства складається з вкладів із майнових паїв, грошових внесків його учасників, продукції, товарів вироблених в результаті господарської діяльності Товариства, надходжень від послуг, робіт, а також іншого майна придбаного на підставах не заборонених чинним законодавством України. Товариство створюється з метою обєднання зусиль учасників, їх майнових паїв для виробництва, переробки і реалізації сільськогосподарської продукції, товарів широкого вжитку, надання сервісних послуг, здійснення маркетингу, заготівлі і торгівлі продукцією, сировиною і товарами сільськогосподарського і іншого призначення та отримання прибутку.Основними показниками господарської діяльності є отримання прибутку(доходу).Чистий прибуток який використовується для покриття матеріальних витраті витрат на оплати праці, оплати процентної ставки по кредитах в банку, податків та інших платежів до бюджету залишається у повному її розпорядженні.Маркетингове середовище відкриває перспективи і містить попередження про можливі загрози діяльності підприємства. Цілком ймовірно, що благополуччя підприємства «С.Г ТЗОВ «Горуцька» залежить не тільки від діяльності самої компанії та її співробітників, але і від протиборства комплексів маркетингу, застосовуваних різними фірмами, від тенденцій і подій, що відбуваються в маркетинговому середовищі. Котлеру, маркетингове середовище - сукупність активних субєктів і сил, що діють за межами компанії і впливають на можливості керівництва службою маркетингу встановлювати і підтримувати з цільовими клієнтами відносини успішного співробітництва. SWOT-аналіз являє собою перелік сильних і слабких сторін компанії, а також перелік можливостей і загроз. Приведений нижче SWOT-аналіз складений у виді таблиці і містить не тільки перелік можливостей і погроз, а також перелік сильних і слабких сторін компанії.Збутова політика фірми має органічно поєднуватись з іншими елементами комплексу маркетингу: характеристиками товару, його позиціонуванням на ринку, ціновими стратегіями, методами просування товару. Збутову діяльність розрізняють в розрізі двох проблем: u створення ефективної системи розподілу, формування каналів збуту, залучення представників до цієї діяльності, u організація фізичного переміщення товарів, їх транспортування і складування. При виборі каналу розподілу і визначенні його довжини і ширини належить урахувати такі основні фактори: u споживачі (їх кількість, концентрацію, частоту здійснення покупок, розмір середньої покупки), u товар (його вартість, технічну складність, габарити й масу, функціональне призначення тощо) u цілі і ресурси фірми (наприклад, престижні цілі повязані з ексклюзивним розподілом і вузьким каналом) u конкуренти (їх кількість, асортимент товарів, методи збуту продукції тощо). Довжину каналу збуту визначає кількість посередників, через яких товар (послуга) проходить на шляху від виробника до споживача. Фірма прийняла рішення про вибір прямого каналу розподілу (каналу нульового рівня), тому що намагається здійснювати контроль над всією своєю маркетинговою програмою і мати тісні контакти із споживачами на обмежених цільових ринках, а також дворівневого каналу розподілу, оскільки підприємство прагне розширити свої ринки і збільшити обсяги збуту.Дедалі більшої ваги набуває складова комплексу маркетингу - методи просування товар, під якими розуміють сукупність маркетингових рішень, повязаних з комунікативністю. Формування комунікаційної політики підприємства передбачає прийняття великої кількості різноманітних рішень, повязаних із визначенням цільової аудиторії, величини рекламного бюджету, створенням ефективних текстів рекламних звернень. Реклама - це будь-яка платна не особистісна форма розповсюдження інформації про фірму та її товар. Фірма “Горуцьке” рекламує свій товар, радіомовленні, а також у пресі. Кожне підприємство мусить формувати свій ефективний комплекс маркетингових комунікацій, ураховуючи велику кількість факто