Гибкие организационные структуры, их типы и возможности применения в органах внутренних дел - Реферат

ОВД с подобных научных позиций представляет собой не только организованную совокупность отдельных элементов, но и весь объем связей между ними, а чем больше такой орган, тем сложнее подобные связи и элементы, а равно и сама система. Рассматривая орган управления как единую целостную систему с акцентом на выявлении в ней взаимосвязей и взаимозависимостей, мы можем создавать такие организационные формы и структуры управления, которые бы направляли весь объем трудовой деятельности на достижение заранее определенного конечного результата, т.е. позволяли бы системе эффективно достигать своих целей. На современном этапе решение задач в области борьбы с преступностью и охраны общественного порядка неизменно сопровождается единовременным учетом масштабного комплекса факторов (экономических, социальных, научно-технических, технологических, психологических и т.п.). В процессе своего функционирования ОВД ежедневно сталкиваются с проблемами подобного характера, а грамотное и целенаправленное их решение определяет уровень эффективности такой работы. Поэтому при необходимости комплексного решения возникшей особенной масштабной задачи возникает потребность координирующего воздействия высшего уровня управления, которое может привести к существенному увеличению сроков выполнения соответствующей задачи, либо к ее неэффективному выполнению, если речь идет о задаче (группе задач), предполагающей межведомственный характер ее решения.К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные структуры. Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые изза их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. Проектные структуры в организации, как правило, применяются тогда, когда возникает необходимость разработать и осуществить организационные проект комплексного характера, охватывающий, с одной стороны, решение широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и иных вопросов, и, с другой стороны, деятельность различных функциональных и линейных подразделений. К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее: - при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие потенциала организации как единого целого; от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации;Большинство подобных задач позволяется решить в рамках функционально-линейной структуры, однако отдельный спектр задач, как правило, затрагивающих интересы различных служб, подобный вид организационной структуры решить не позволяет либо делает процесс решения чрезвычайно неэффективным, а равно неприемлемым. Среди возможных недостатков наиболее характерными являются: увеличение нагрузки на руководящие уровни управления, не позволяющей оперативно выполнять новый объем задач; увеличение количества дополнительных координационно-согласовательных мероприятий и распорядительных документов в отношении ответственных подразделений и служб; нарушения стандартной привычной и удобной процедуры контроля за ходом работы в интересующем направлении. Подобные негативные факторы возможны благодаря тому, что «чем лучше отлажена линейно-функциональная структура и отработан механизм ее функционирования, тем больше она противостоит изменениям» потому, что данный вид организационной структуры наиболее эффективен применительно к решению простых однотипных задач, не требующих дополнительных согласований с прочими организациями и координации этой деятельности. Согласно их мнению, речь идет о существовании условного ряда, в начале которого «стоит чисто целевая организация, где управляющий проектом располагает всей полнотой полномочий, так, словно проект является компанией, созданной для одного продукта. Сухарева, который, говоря о многообразии организационных форм программно-целевого управления, предлагает «выделить следующие обобщенные группы: координационный тип, чисто проектную структуру, смешанную структуру, проектно-матричную организацию и функционально-матричную организацию».Она должна видоизменяться, должны появляться новые подразделения, обусловленные новыми задачами и функциями, новыми видами преступлений. Гибкие организационные структуры, которые по сравнению с классическими и дивизиональными лучше приспособлены к быстрым изменениям условий хозяйственной жизни и внедрению технико-технологических новшеств. Основным принципом построения таких структур является автономная возможность выполнения целей и задач, а также быстрое их приспособление (адаптация) к изменениям. Она объединяет целевые и комплексные группы специалистов, р

План

Введение

1. Гибкие организационные структуры, их типы

2. Применение гибких организационных структур в ОВД

Заключение

Список использованных источников

Любой ОВД, к какой бы области правоохранительной деятельности он ни относился, какую бы сферу человеческих отношений он ни регулировал, представляет собой сложную систему умело взаимосвязанных частей, блоков и переменных. ОВД с подобных научных позиций представляет собой не только организованную совокупность отдельных элементов, но и весь объем связей между ними, а чем больше такой орган, тем сложнее подобные связи и элементы, а равно и сама система. Рассматривая орган управления как единую целостную систему с акцентом на выявлении в ней взаимосвязей и взаимозависимостей, мы можем создавать такие организационные формы и структуры управления, которые бы направляли весь объем трудовой деятельности на достижение заранее определенного конечного результата, т.е. позволяли бы системе эффективно достигать своих целей.

На современном этапе решение задач в области борьбы с преступностью и охраны общественного порядка неизменно сопровождается единовременным учетом масштабного комплекса факторов (экономических, социальных, научно-технических, технологических, психологических и т.п.). В процессе своего функционирования ОВД ежедневно сталкиваются с проблемами подобного характера, а грамотное и целенаправленное их решение определяет уровень эффективности такой работы. В подобных условиях весьма существенным является вопрос комплексного применения ОВД имеющихся сил и средств, что, в свою очередь, должно быть соответствующим образом закреплено и обеспечено в рамках организационной структуры таких органов.

Достаточно важным здесь является тот факт, что при комплексном подходе к использованию подобных сил и средств ОВД, организационная структура которых построена по линейно-функциональному принципу, используют горизонтальные связи. Реализация комплексного характера посредством таких связей может оказаться неэффективной, так как различные службы и подразделения владеют и пользуются лишь отдельной частью необходимой информации в пределах своей функционально-предметной специализации. Поэтому при необходимости комплексного решения возникшей особенной масштабной задачи возникает потребность координирующего воздействия высшего уровня управления, которое может привести к существенному увеличению сроков выполнения соответствующей задачи, либо к ее неэффективному выполнению, если речь идет о задаче (группе задач), предполагающей межведомственный характер ее решения.

На наш взгляд, правильным подходом является проектирование и внедрение структуры особого рода, способной в значительной мере устранить недостатки линейно-функционального типа организационного построения ОВД. Такой структурой является гибкая структура. Отсюда возникает особая актуальность изучения гибких организационных структур, их типов и возможностей применения в ОВД.

Предмет работы - гибкие организационные структуры, их типы и возможности применения в ОВД.

Цель работы - изучение гибких организационных структур, их типов и возможностей применения в ОВД.

Практическая значимость работы заключается в повышении профессионального уровня будущего юриста. линейный функциональный организационный гибкий