Теоретические основы менеджера. Основные функциональные обязанности и организационная структура управления финансами компании. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска. Основы трудового законодательства и способы уплаты налогов и сборов.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки РФ Сибирский государственный технологический университет Кафедра: Экономики и менеджментаВысшие менеджеры (top managers) - это координаторы в иерархической системе, они отвечают за определение главных целей, формирование общей стратегии компании, а также контролируют деятельность менеджеров среднего звена. Финансовый менеджер играет важную роль в формировании целей и задач компании, определении ее финансовой политики и создании финансового успеха, выступает посредником между компанией, которую он представляет, и финансовыми рынками, где происходит обмен деньгами, мобилизация капитала и предоставление кредита. Результаты деятельности финансового менеджера в конечном итоге проявляются в максимизации благосостояния акционеров и предприятия. Современная, зарубежная и отечественная практика выделяет следующие формы специализации функциональных финансовых менеджеров: а) менеджер по управлению инвестициями предприятия («инвестиционный менеджер»); б) менеджер по управлению денежными потоками предприятия («кэш-менеджер»); в) менеджер по управлению финансовыми рисками предприятия («риск-менеджер») и некоторые другие.В каждом предприятии регулярно составляются финансовый план и годовой отчет; актив баланса позволяет обосновывать решения инвестиционного характера; пассив баланса дает оценку состояния источников финансирования; отчет о прибылях и убытках, рассматриваемый в динамике, позволяет судить о прибыльности предприятия в среднем; бюджет денежных средств, данные учета и отчетности и отчет о движении денежных средств позволяют давать аналитическую оценку и осуществлять контроль за состоянием платежно-расчетной дисциплины, все этим занимается и отвечает финансовый менеджер. Более детальное структурирование выполняемых финансовым менеджером функций несложно сделать, имея в виду следующие два обстоятельства: во-первых, любое предприятие не является изолированным - оно вынуждено взаимодействовать с окружающей его экономической средой; во-вторых, все основные объекты внимания финансового менеджера в обобщенном представлении систематизированы в бухгалтерской (финансовой) отчетности, в особенности - в балансе, являющемся наилучшей финансовой моделью предприятия.Финансовый менеджер - это посредник между фирмой и финансовыми рынками (либо рынками капитала), на которых инвесторы покупают финансовые активы, выпускаемые фирмой в продажу. На рисунке 1, где схематично изображены денежные потоки от инвесторов к фирме и обратно к инвесторам. Денежный поток возникает, когда фирма выпускает ценные бумаги ради привлечения денежных средств (стрелка 1 на рисунке). Например, если банк предоставляет фирме ссуду на стадии 1, то эти деньги с процентом должны быть возвращены банку на стадии 46. Обозначения: (1) фирма привлекает деньги продажей финансовых активов инвесторам; (2) деньги инвестируются в деятельность фирмы и идут на приобретение реальных активов; (3) деятельность фирмы создает деньги; (4а) деньги реинвестируются; (4б) деньги возвращаются инвесторам.Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу, который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. Малое предприятие: Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера (рис. Средние предприятия: На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д. Крупные предприятия: Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис.Как было отмечено выше, основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли - задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы финансового менеджера
1.1 Функции и задачи финансового менеджера
1.2 Роль финансового менеджера
1.3 Организационная структура управления финансами компании