Изучение сущности и задач функционально-стоимостного анализа, этапов его проведения. Анализ основных и вспомогательных функций аппарата управления и затрат на их выполнение. Разработка рекомендаций по совершенствованию работы менеджера кадровой службы.
Аннотация к работе
РЕФЕРАТ по предмету: Экономика и социология труда на тему: Функционально-стоимостной анализ предприятия.2 Этапы проведения ФСАВ большинстве случаев, когда необходимо найти решение, оказывается, что решение находится за пределами традиционной области его поиска. Именно нетрадиционные подходы к решению тех или иных проблем давали всегда мощные толчки к развитию цивилизации. Таковым является ФСА, который первоначально разрабатывался, как метод поиска резервов сокращения затрат на производство. Обычно последовательность поиска резервов сокращения затрат, или снижения себестоимости для аналитика определена в том, что группируются фактические суммы затрат по определенным статьям и элементам. ФСА основывается на том, что каждый продукт вырабатывается для того, чтобы удовлетворять определенные потребности (выполнять свои функции).С целью обеспечения наибольшей отдачи от выполнения работ по ФСА необходимо соблюдать ряд основных правил при проведении аналитического исследования. Его сущность состоит в том, что чем раньше проводится ФСА, тем наибольшая экономическая отдача будет получена от его проведения, т.к. излишние затраты обычно закладываются на этапе проектирования среды функционирования объекта. Принцип приоритета состоит в том, что этот метод является наименее изученным из известных, поэтому анализу этим методом подлежат объекты, рациональное функционирование которых приносит достаточные доходы. При исследовании достаточно сложного объекта целесообразно разделить его функции на несколько больших групп, а затем проводить более детальный анализ каждой из них.Это, соответственно, определяет конкретные направления работ кадровой службы и ведет к изменению некоторых функций выполняемых ей ранее, увеличению акцента на подборе кадров, привлечению их на работу и т.д. Очевидно, целесообразно провести функционально-стоимостной анализ функций менеджера кадровой службы, для того, что бы оптимизировать его деятельность и повысить эффективность работы кадровой службы в целом. функциональный стоимостной менеджер затрата Необходимо сформулировать функции выполняемые менеджером кадровой службы, а также провести их классификацию на главную, основную и вспомогательную. Из диаграммы видно, что в анализируемом случае для менеджера кадровой службы основной является функция «анализировать потребность в персонале» и «проводить анализ рынка труда». Для осуществления этой функции в результате анализа было установлено, что МКС привлекает к выполнению этой функций зам директора по персоналу, но участвует в ее выполнении только информационный отдел (см. схему функциональных связей МКС с другими подразделениями предприятия).В результате анализа деятельности МКС было выявлено, что МКС затрачивает много времени на осуществление функций не совсем совпадающих с его должностью, а также при выполнении многих функций не в полной степени привлекает участников для осуществления этих функций.
План
Содержание
Введение
1. Методика функционально-стоимостного анализа
1.1 Сущность и задачи функционально-стоимостного анализа
1.2 Принципы организации функционально-стоимостного анализа