Определение, цели и функции разделения труда. Организационная структура службы управления персоналом, этапы формирования, определяющие объективные и субъективные факторы. Социальный аспект функций разделения труда. Пример организационной структуры.
Аннотация к работе
Функции разделения труда и организационная структура службы управления персоналом.Существует несколько определений разделения труда. Разделение труда в обществе постоянно изменяется, а сама система разнообразных видов трудовой деятельности становится все более и более сложной, поскольку усложняется и углубляется сам процесс труда.Разделением труда (или специализацией) называется принцип организации производства в хозяйстве, согласно которому отдельный человек занимается производством отдельного блага. Разделение труда сокращает производственный цикл, повышает производительность труда в результате специализации и более быстрого приобретения работником производственных навыков и знаний.Выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов; Повышение эффективности производства, снижение затрат труда, увеличение времени производительной работы оборудования; Сокращение производственного цикла, повышение производительности труда в результате специализации и более быстрого приобретения работником производственных навыков и знаний; Обеспечение рациональной загрузки рабочих, четкая координация и синхронность в работе, сокращение потери времени и простоев оборудования. Организационная структура службы управления персоналом определяется как объективными факторами (размером предприятия и объемом выполняемой работы по каждой функции, качеством персонала службы управления персоналом), так и субъективными (отношением к персоналу руководителя организации, его подготовленностью, видением целей организации и ролью, отводимой персоналу).