Сущность и функции менеджмента. Понятие и ключевые составляющие контроллинга. Планирование как одна из функций менеджмента. Цели, задачи и механизмы реализации инноваций. Методы мотивации труда работников. Объекты и субъекты контроля в организации.
Аннотация к работе
Понятие “менеджмент” достаточно уверено осело в словаре современного человека. Однако далеко не каждый образованный человек до конца понимает функции менеджмента и те основные задачи, которые он призван выполнять. Менеджмент как деятельность - это накопление успешных практик и опыта управления организацией, в которой он постоянно находит свое развитие и совершенствование. Поэтому задачи и функции менеджмента приобрели важнейшее значение на всех уровнях управления. Функции менеджмента определяют его назначение и роль в организации.Он выделил функции, которые и сейчас лежат в основе науки менеджмента - это планирование, организация, мотивация и контроль. Тихомировой был предложен современный подход к классификации данных функций, в связи с чем первой функцией считалась функция целеполагания (стратегополагания), функция планирования была расширена регулированием, организации - координацией, мотивации - стимулированием, контроля - оценкой и также добавлена функция гуманизации (корпоративность). Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, «говорит» менеджерам, как выполняются их планы (функция планирования). В настоящее время однозначного определения понятия «контроллинг» (англ. control - руководство, регулирование, управление, контроль) не существует. Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам.Разнообразные программы, принимаемые в этом сегменте экономической деятельности, в качестве одного из основных элементов, содержат мероприятия, направленные на совершенствование менеджмента организации - предприятия или учреждения, функционирующего как экономический субъект. При этом в широком смысле под инновациями мы будем понимать все виды нововведений, повышающих эффективность экономического развития во всех областях: от экономики и науки до оборонной деятельности и социальной работы. В настоящее время наиболее важной задачей является создание базисных инноваций, создающих такой феномен, когда сама организация, как функция менеджмента, превращается в инновационный продукт. В основе таких инноваций должны лежать изобретения, которые совершают качественный скачок в соответствующей области науки и техники. В функциональном смысле, под креативным менеджментом следует понимать такое управление персоналом в организациях, которое всецело направлено на эффективное использование творческого потенциала сотрудников для достижения целей организации.Мотивация как функция менеджмента помогает разрабатывать и совершенствовать пути максимизации результата работы на основе четкого представления особенностей поведения кадров. В процессе выработки наиболее эффективных путей достижения результатов необходимо использовать взаимосвязанные категории поведения: потребности, интересы, мотивы и действия. Для этого управленцы и менеджеры используют определенные методы, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие на персонал. Они непосредственно основаны на законах управления, так как предлагают использовать различные формы влияния на кадры организации. Экономические методы заключаются в материальном стимулировании работников посредством изменения уровня заработной платы, выдачи премий или денежного вознаграждения.Контроль как функция управления имеет два направления: контроль, применяемый для корректировки отклонений от плана или самого плана, и контроль, применяемый для оценки полученного результата. Контроль как функция управления применяется для предупреждения кризисных ситуаций, при общей неопределенности и динамичности среды, для поддержания успеха(позволяет сопоставить результаты и плановые показатели). Он представляет собой количественное и качественное отражение экономических процессов для контроля и управления этими процессами Также контроль как функция управления предполагает наличие определенных требований: эффект влияния на людей, определение контролируемых границ, выполнение контрольных задач и эффективность самого контроля. Такой контроль, во-первых, должен определить, насколько актуально принимаемое управленческое решение, в частности, дать оценку реальной востребованности, что гарантирует его реализацию; во-вторых, определить его конкурентоспособность и долгосрочность востребованности, что определяет целесообразность ее внедрения; в третьих, провести контроль за точностью оценки затрат, необходимых для реализации принимаемого решения, и того эффекта, который предполагается получить при реализации решения.Все основные функции менеджмента находятся в тесной взаимосвязи между собой, образуя целостную систему, направленную на достижение определенных целей. Все основные функции менеджмента отличаются специфическими приемами и методами.
План
Содержание
Введение
1. Сущность функции менеджмента. Контроллинг
2. Планирование как одна из функций менеджмента
3. Инновации и организация как функция менеджмента