Сущность контроллинга как основной задачи менеджмента. Ознакомление с требованиями к поведению, методическим и организаторским способностям, профессиональным знаниям контроллера. Задачи контроллера как координатора и консультанта руководства предприятия.
Аннотация к работе
Контроллер - специалист, реализующий на практике функции и задачи контроллинга. "…Контроллер - это тот, кто больше других учится, умеет, знает, системно мыслит и действует с гармонией с окружающей средой, ориентируясь на поставленные цели и на будущее, чтобы успешно управлять предприятием...". Если точнее, контроллер выполняет на предприятии сервисные функции в сфере экономики и управления: · Обеспечивает прозрачность в отношении затрат и результатов по предприятию в целом, а также по отдельным подразделениям и продуктам; Следует различать контроллинг как функцию и контроллера как носителя функции. Зачастую, контроллер планированием и контролем не занимается, так как этим занимается менеджер.Для выполнения сервисных функций контроллер должен осуществлять на предприятии стратегическое и оперативное планирование. За службой контроллинга закрепляется инициативная, координирующая и организующая функции, которые входят в задачу работников этой службы. В процессе формирования стратегических планов контроллер выступает в большей степени как организатор, обязанный обладать профессиональными знаниями специалиста данной специализации менеджмента. · Умение читать и анализировать баланс предприятия; · Умение оказывать моральную поддержку сотрудникам предприятия в случае возникновения проблем при осуществлении ими производственных функций.Информационная система должна охватывать все области функционирования и уровни управления предприятием. Задача контроллера как координатора состоит в обеспечении эффективным обменом информацией внутри предприятия. Для решения этой задачи контроллер должен поставить следующие вопросы: · Что должно сообщаться (содержание информации, степень ее уплотнения, точность)? · Кто должен сообщать (кто создает информацию, кто собирает, обрабатывает, хранит, отправляет, уничтожает информацию)? · Зачем сообщается та или иная информация (это основной вопрос, который касается целей информационного обмена)?На сегодняшний день очень тяжело преодолевать трудности, связанные с управлением предприятием с ориентацией на будущее, если в помощники брать только данные бухгалтерского учета. Главная задача руководства предприятия в том, чтобы завоевать достойное место на рынке в будущем. Разрабатываемая стратегия будет правильной в том случае, если иметь систему "раннего обнаружения" тенденций как вне предприятия (то есть в окружающем мире), так и внутри - в самом предприятии. Внутренние "индикаторы", которые представляют на практике отдельные показатели и их системы, должны информировать руководство о текущем "самочувствии" предприятия, а также прогнозировать кризисные ситуации в отдельных сферах деятельности или на предприятии в целом.Современные условия функционирования любой организации диктуют руководству предприятия новые требования к ее управлению. В настоящее время все большее количество руководителей стали уделять внимание разработке детальных планов (бюджетов) развития организации.
План
4. Содержание пояснительной записки: Титульный лист (пояснительная записка к курсовой работе)
Задание (на курсовую работу)
Содержание
Введение
1. Функции контроллера в теории и практике управления
1.1 Контроллинг как функция и котроллер как носитель функции
1.2 Профессиональные и личные качества контроллера
1.3 Контроллер как координатор в информационной системе предприятия
1.4 Контроллер как консультант руководства предприятия
Заключение
Список использованных источников
СОДЕРЖАНИЕ
Вывод
Современные условия функционирования любой организации диктуют руководству предприятия новые требования к ее управлению. В настоящее время все большее количество руководителей стали уделять внимание разработке детальных планов (бюджетов) развития организации. Для их разработки необходимо исследовать, а затем и проанализировать множество факторов. Для выполнения данной работы необходим специалист в этой области, которого называют контроллер. В связи с этим увеличилась потребность в специалистах по данным вопросам. Кроме того, руководству необходимо самому иметь представление о том, что это за процесс. Поэтому в последнее время возрастает потребность в дальнейшем развитии теории и практики контроллинга.
В данной курсовой работе основное внимание было уделено понятию контроллинга, его функций и задач и организация контроллинга на предприятии. Было рассмотрено, кто такой контроллер, каковы его основные задачи, функции и обязанности.
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
В настоящей курсовой работе рассматривается тема: "Функции котроллера в теории и практике управления". Эта тема включена в курс учебной дисциплины "Контроллинг".
Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией и может быть частью прописывающей принятие определенных решений в рамках определенных систем менеджмента. Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путем управления системой ключевых ("финансовых") индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.
В целом контроллинг является сложной системой, объединяющей в себе различные элементы, такие как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, сбор информации, поиск альтернатив, выработку рекомендаций для принятия управленческих решений, что позволяет своевременно выявлять и решать встающие перед предприятием проблемы.1. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.:Финансы и статистика, 1993.- 36с.
2. Планирование и контроллинг, Учебник, Анискин Ю. П., Павлова А. М., М.: Омега-Л, 2005.- 158с.
3. Учебник "Контроллинг" под ред. А. М. Карминского и С. Г. Фалько, М.: Финансы и статистика 2006.- 227с.