Функции и технология менеджмента - Реферат

Для классификации функций управления применяют следующие главные признаки: 1. вид управленческой деятельности, позволяющий отличить одну работу от другой в процессе разделения управленческого труда; Общие функции - это функции, определяющие лишь вид управленческой деятельности, независимо от места их проявления, т. е. от вида организации, характера ее деятельности, масштабов и т. д. Конкретные функции - это функции, определяющие направленность труда человека на конкретный объект. Эти функции направлены на удовлетворение нужд потребителей и должны выполняться любыми предприятиями, и их состав остается неизменным при любом разделении труда. Расчленение общего процесса управления на конкретные функции можно осуществить в зависимости от того, к какой стадии жизненного цикла продукции и фазе производственного процесса относится та или иная функция.Рассмотренные общие функции управления не существуют сами по себе. Например, управление ресурсами включает ряд объектов: человеческие ресурсы, финансы, материалы и т. д. Это говорит о том, что содержание конкретных функций управления в различных организациях отражает их специфические особенности, назначение, тип производства, сложность производства и продукции, специализацию и т. п. Таким образом, можно сделать вывод, что носителями конкретных функций управления являются обособленные части системы. При этом общие функции не локализуются, они присутствуют в каждой конкретной функции, т. е. функция включает в себя функцию.Мы рассматриваем менеджмент, по крайней мере, в трех значениях: как людей, выполняющих работу по управлению, как область знаний об управлении и как процесс управления. В соответствии с данным ранее определением, «процесс управления» представляет собой логическую последовательность управленческих действий, т. е. задач управления, решение которых направлено на достижение конкретного результата, которым является цель. Таким образом, содержание процесса управления отражает логическую взаимосвязь решения задачи планирования, организации, учета, контроля, регулирования, анализа и стимулирования. Элементы процесса управления представляют собой управленческие категории, логическая взаимосвязь которых определяет следующие характеристики управленческой деятельности: а) для чего выполняется процесс управления; Первый процесс управления, вырабатывающий реакцию на воздействие ситуации, вызывает явление других процессов управления, а те, в свою очередь, вызывают вые процессы, тем самым создавая постоянные управленческие цикльУправление организацией представляет собой взаимосвязанную цепь отдельных локальных процессов. Эта особенность проявляется по-разному, в зависимости от уровня управления, на котором протекает данный процесс, и объекта управления, на который направлены результаты этого процесса. Для повышения качества управления необходимо учитывать цикличность протекания процесса и не нарушать ее. Характер процесса управления постоянно меняется вследствие воздействия общего принципа управления - динамического равновесия системы. В результате проявления этих особенностей возникает взаимообусловленность процессов управления, т. е. протекание одного процесса вызывает необходимость протекания другого и т. д.

Содержание

1. Функции - основная категория технологии менеджмента

2. Механизм реализации функций управления

3. Процессы управления в организациях

4. Особенности процесса управления

Список литературы

1. Функции - основная категория технологии менеджмента функция технология менеджмент

1. Мартыненко Н. М. «Основы менеджмента». К., 2003.

2. Белоусов Р.А. Основные этапы развития и практики управления. М., 2005.

3. Бобышев Д.Н., Семенцов СП. История управленческой мысли. М, 1998.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М, 2002.

5. Питерс Т., Уотерлин Р. В поисках эффективного управления. М, 1996.

6. История менеджмента: Учеб. пособие /Под ред. Д.В. Валового. М., 1997.

Размещено на .ru