Традиционные методы учета затрат: попередельный, позаказный, попроцессный (простой) и нормативный. Их сравнительная характеристика, оценка главных преимуществ и недостатков. Система учета затрат "Директ-костинг": принципы и условия использования.
Аннотация к работе
Функции и системы управления затратами на современном этапе за рубежом затраты директ костинг управлениеПоложительно зарекомендовали себя в зарубежной практике методы учета, такие как: стандарт-костинг «Standard «Directcosts»; система Just-in-time (JIT); ABC-костинг (activity based costing); таргет-костинг (Targetcosting); кайзен-кост (Kaisen - костинг); кост-киллинг «Cost-killing»; бенчмаркинг «Benchmarking». 2) Lifecycle costing (калькуляция на базе жизненного цикла для большого эффекта в оптимизации затрат), 3) BSC - Balanced Scorecard (управление бизнес-процессами), 4) Target costing (управление затратами на стадии проектировки продукта). Схема распределения косвенных расходов на обслуживание и управление производством заключается в следующем: для начала, происходит формирование и обособление групп затрат косвенных расходов, затем следует выбор операций, а также выбор баз распределения затрат «cost-драйверов» для каждой операции. Далее по схеме распределения необходимо рассчитать коэффициент распределения затрат (еще его называют ставкой «cost-драйвера»), определить себестоимость операций, также выбрать базы распределения себестоимости операций (драйверов операций) для каждого объекта калькулирования, рассчитать коэффициент распределения (ставки драйверов операций) и завершающий этап включает в себя - определение сумм косвенных расходов по объектам калькулирования. 2) Lifecycle costing (калькуляция на базе жизненного цикла) - метод, основывающийся на положении, что стоимость товара должна учитывать затраты на всех стадиях его жизненного цикла, связанных с разработкой, проектированием, выводом и продвижением нового товара на рынок и т.д.