Основные подходы в организации строительных подрядов. Особенности оформления и реализации соглашения на генеральный подряд: его достоинства и недостатки. Управление проектом с генеральным подрядчиком. Организация строительства без генерального подрядчика.
Аннотация к работе
Функции генерального подрядчика в строительствеДля реализации строительных проектов, как правило, используют три основных подхода: это генеральный подряд, управление проектом с помощью УК и генерального подрядчика и управление строительством в режиме «управляющая компания без генерального подрядчика». Заключив договор подряда, заказчик (если нет изменений в проекте) гарантированно получает результат работы за определенную цену, что позволяет ему с достаточной степенью точности планировать свои расходы на строительство, а соответственно привлекать инвестиции в необходимые сроки. При такой системе организации работ заказчик вынужден до начала тендера на генеральный подряд разработать и согласовать в государственных органах надзора полный комплект проектной документации, который позволит потенциальным подрядчикам наиболее точно произвести расчет стоимости строительных работ. Метод управления проектом с генеральным подрядчиком (Ргоjеct Management.) заключается в том, что заказчик нанимает строительного консультанта в лице управляющего проектом, обладающего, в частности, обширным опытом практической работы по управлению инвестиционными строительными проектами в западных странах и в российских условиях, знакомого с эффективными зарубежными методами и технологиями управления проектами, адаптированным к ситуации на российском рынке и т. д. Заказчик получает от управляющего таким проектом профессиональные рекомендации о наиболее подходящих проектно-коммерческих решениях для своего проекта и квалификации того или иного субподрядчика.