Функціонально-орієнтований підхід до оцінювання ефективності управління діяльністю машинобудівного підприємства - Курсовая работа

Функціонально-орієнтований підхід до оцінювання ефективності управління діяльністю машинобудівного підприємства управління машинобудівний формалізація логікаРезультати такого оцінювання дозволяють установити масштаб і зміну спрямованості управління діяльністю підприємства, прогнозувати їх вплив на ключові функціональні підсистеми підприємства, вибирати методи, способи, інструменти управління діяльністю підприємства. Щодо оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства такий підхід є непридатним, а інші, іноді принципово різні підходи до оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства, не дозволяють отримати комплексну характеристику управління діяльністю підприємства. У роботі використано функціональний підхід (при зясуванні сутності управління діяльністю підприємства); метод узагальнення та порівняння (при тлумаченні понять «ефективність» та «ефективність управління», зясуванні підходів до оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства); структурно-логічний аналіз (при розробці системи показників оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства); метод аналогії, порівняння та інтегрування (при розробці процедури оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства); метод експертних оцінок (при визначенні вагових коефіцієнтів показників, що характеризують результативність управління в окремих функціональних підсистемах підприємства); метод кореляційного аналізу (при розробці системи показників оцінки ефективності управління діяльністю підприємства); метод нечіткої логіки (при розробці шкали рівня ефективності управління діяльністю підприємства, розробці бази правил інтерпретації рівня ефективності управління діяльністю підприємства та розробці процедури й алгоритму оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства); метод центру ваги (при визначенні кількісного значення рівня ефективності управління діяльністю підприємства). Наукова новизна результатів дослідження полягає в такому: уперше: функціонально-орієнтований підхід використано в оцінюванні ефективності управління діяльністю підприємства, для чого обґрунтовано вибір функціональних підсистем підприємства, відібрані якісні та кількісні показники для характеристики ефективності управління за вибраними функціональними підсистемами, адаптовано до вимог оцінювання метод нечіткої логіки; в оцінці ефективності управління діяльністю підприємства за розробленою процедурою використано коефіцієнт істинності, значення якого відображає достовірність оцінки в цілому по підприємству, за окремими функціональними підсистемами та дає змогу окреслити галузь припустимих значень рівня ефективності управління діяльністю підприємства у визначених діапазонах;Управління діяльністю підприємства розглядається з позиції функціонального підходу, згідно з яким управління розуміється як вплив на його різноманітні функціональні підсистеми з метою збереження їх стійкості або переведення з одного стану в інший відповідно до поставлених цілей. Оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства розуміється як процес набуття числового значення та лінгвістичної інтерпретації рівня ефективності управління діяльністю підприємства на основі визначення кількісних значень і лінгвістичної інтерпретації рівнів ефективності управління за функціональними підсистемами підприємства. Результати аналізу існуючих підходів до оцінювання ефективності управління підприємством показали, що традиційний погляд на ефективність, який зводиться до співвідношення результату та витрат на його отримання, на ефективність управління діяльністю підприємства поширити неможливо, тому що результати управління в окремих функціональних підсистемах не завжди мають натурально-речовинну або вартісну форму. Розгляд управління діяльністю підприємства з позиції функціонального підходу дозволив сформувати функціонально-орієнтований підхід, відповідно до якого ефективність управління діяльністю підприємства є комплексною характеристикою результатів управління в окремих функціональних підсистемах підприємства, а ефективність управління по підприємству в цілому визначається як результат інтегрування показників ефективності управління за окремими функціональними підсистемами підприємства. Значення інтегрального показника ефективності управління діяльністю підприємства та показників ефективності управління за функціональними підсистемами знаходяться в діапазоні [0;1].В роботі подано аналітичну, лінгвістичну та економічну інтерпретацію рівня ефективності управління діяльністю підприємства.