Поняття функцій управління та їх класифікація, характеристика та особливості механізму сучасного менеджменту. Сутність організаційної структура управління господарства, опис мотивації працівників. Взаємозв"язок функцій менеджменту в процесі управління.
Аннотация к работе
Необхідність в управлінській діяльності виникла фактично на першихетапах становлення людського суспільства. Тому виникала потреба в перших, поки що примітивних, управлінських функціях Але ця управлінська діяльність здійснювалась непослідовно (кожний раз мала різний характер) та непродумане (не застосовувались єдині принципи та підходи, не враховувались закономірності та попередній досвід). З подальшим розвитком виробничо-господарської діяльності людей врешті-решт виникли певні організаційні форми (майстерні, господарства поміщиків, примітивні підприємства тощо). Постають проблеми планування їх діяльності, організуванняробочих місць, створення ефективної системи формування зацікавленостіпрацівників в результатах роботи, розробки технологічних процесів,проведення точного обліку з метою забезпечення контролю тощо. Саме розвитокмашинного виробництва поставив перед економістами та технологами питання про необхідність дослідження закономірностей в управлінні людьми, виявлень тенденцій розвитку виробничо-господарської діяльності під дією управлінського впливу розробки стандартних положень, інструкцій тощо.У цьому суть процесу підходу до дослідження функцій менеджменту.Сутнісна характеристика менеджменту - це функція або вид діяльності по керівництву людьми.У процесі розвитку менеджменту сутність управління одержала трактування "впливу" на людей для узгодження й упорядкування їхніх дій у спільній праці за допомогою мотивації поведінки.Найбільш повний зміст менеджменту як процесу відбивають основні функції, що виступають загальною умовою управління соціальними і соціально-економічними процесами.Процес впливу буде реальним при його завершенні у виробничо-господарській діяльності, де застосовуються будь-які засоби взаємодії: мети, стратегії, методи, структури управління. Дана група функцій поєднується процесом вироблення і реалізації управлінського рішення, що має універсальні етапи у визначеній їхній послідовності, які можна трактувати як групи функцій менеджменту, тобто видів діяльності по виробленню і реалізації управлінських рішень. Звідси випливає, що система засобів впливу і взаємодії по кожній функції повинна мати гнучкість і забезпечувати менші втрати ресурсів при зміні соціально-економічних і організаційно-технічних факторів. Без прояву функцій управління неможливо нормальне функціонування чи організація підприємства, тому вивченню й аналізу функцій управління потрібно приділяти достатню увагу. Планування припускає використання всіх методів, тактик і процедур, що менеджери використовують для планування, прогнозування і контролю майбутніх подій.За допомогою функції планування у визначеній мірі зважується проблема невизначеності в організації.Менеджмент виступає як результативний засіб формування ринкових стратегій, залучення інвестицій, здійснення нововведень, оптимізації співвідношення попиту і пропозиції тощо. Підприємці зацікавлені у використанні його основних надбань, оскільки це дає змогу досягнути стрункої побудови організації, знизити трудомісткість управлінських робіт, оптимізувати чисельність апарату управління, посилити управлінський вплив, зосередити зусилля всіх працівників на досягненні поставлених цілей. Для менеджменту в даний час є характерним: · широка господарська самостійність, що забезпечує волю прийняття рішень тим, хто несе відповідальність за кінцеві результати функціонування підприємства на ринку; Менеджмент - інтеграційний процес планування, організації, мотивації та контролю, за допомогою якого професійно підготовлені спеціалісти формують організації всіх галузей економіки та управляють ними шляхом постановки цілей і розробки способів їх досягнення, координуючи діяльність працівників. На сучасному етапі розвитку національної економіки України використання надбань вітчизняного та зарубіжного менеджменту дасть змогу підприємцям та управлінцям забезпечити зростання ефективності діяльності організацій, підвищити якість інституційних та структурних змін, сприяти формуванню гнучкості шляхом нарощення здатності до адаптивності в умовах жорсткої конкуренції.В плановому році я буду займатися вирощуванням озимої пшениці , соняшника та картоплі. На Україні є райони ,де збирають по 40 - 45 ,а в окремих господарствах - по 60 - 70 ц/га озимої пшениці. Озима пшениця краще , ніж жито , та овес переносити високі температури. Аналізуючи таблицю 2.1 ми бачимо, що господарство буде вирощувати соняшник на площі по 15 га, це становить по 30 % від загальної площі, картоплю на площі 5 га (10%), а озиму пшеницю на площі 30 га, що становить 60 %від загальної площі. В таблиці 2.2 розраховано нормативну урожайність культур, отже урожайність соняшнику буде становити 18.25 ц/га, картоплі - 170 ц/га, озимої пшениці 47.4 ц/га.Координація управлінської роботи та формування рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального розподілу праці.
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Функції менеджменту основа процесу управління
1.1 Поняття функцій управління та їх класифікація
1.2 Механізм сучасного менеджменту
Розділ 2. Використання функцій менеджменту в управлінні підприємством
2.1 Планування діяльності господарства
2.2 Організаційна структура управління господарства
2.3 Мотивація діяльності працівників господарства
2.4 Контроль в процесі управління
Розділ 3. Взаємозвязок функцій менеджменту в процесі управління