Оперативное планирование и разработка бюджета. Анализ рыночной позиции предприятия и показателей его хозяйственной деятельности (долговременного успеха). Предложения по развитию внутрифирменного планирования на предприятии, оценка экономического эффекта.
Аннотация к работе
Целью данной работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных планов на примере предприятия и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования. В курсовой работе определены формы планирования и виды планов промышленного предприятия; рассмотрены принципы и методы планирования; охарактеризованы основные виды внутрифирменного планирования; проанализирована действующая система планирования на исследуемом предприятии; разработаны предложения по совершенствованию процесса внутрифирменного планирования.2.2 Анализ рыночной позиции предприятия и показателей его хозяйственной деятельности (долговременного успеха) 2.3 Анализ организации планирования (форм планирования и видов планов)Следует отметить, что если в условиях социалистической системы управления основой методологии планирования являлась его централизация по принципу «сверху вниз», то для рыночных отношений основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия в целях организации эффективного поступления и использования его активов, обеспечивающее динамичное развитие бизнеса. Существенное возрастание роли внутрифирменного планирования в условиях рыночных отношений связано с тем, что потенциальные инвесторы решаются на финансирование предприятия, только тщательно взвесив все возможные риски, и останавливаются на предполагаемом варианте производства конкурентоспособной продукции на основе поиска, оценки и отбора всех возможных альтернатив оптимального использования ограниченного количества ресурсов. Целью данной работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных планов на примере предприятия и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования. Исходя из поставленной цели, данная курсовая работа ставит перед собой следующие основные задачи: - определить формы планирования и виды планов промышленного предприятия;Дать строгое определение планированию в целом довольно затруднительно в силу многогранности и широты понятия. Сходная проблема обнаруживается при попытке охарактеризовать или каким-то образом дефилировать методику формулирования планов. Коренные преобразования хозяйственного механизма управления экономикой неразрывно связаны с изменением стереотипов экономического мышления, переосмыслением форм и методов хозяйствования, возникновением принципиально новых подходов к государственному регулированию и рыночному планированию деятельности хозяйствующих субъектов. Планирование охватывает все стороны жизнедеятельности человека, различные аспекты его становления и развития, позволяет определить цели и приоритеты намеченных действий, обосновать пути и необходимые средства их достижения. Переходный характер экономики Республики Беларусь, преобладание государственной собственности предполагают сочетание разнообразных форм и методов разработки планов, предопределяют необходимость формирования новой системы прогнозирования и планирования экономического и социального развития страны.Прежде чем запускать в действие какую-либо программу выработки планов, лица, непосредственно занятые в процессе, должны иметь четкое и однозначное представление о том, каковы ожидания высшего руководства, определенные им цели, а так же как система будет приводиться в действие. Как правило, подобные тезисы могут быть оговорены в устной форме, но чаще прибегают к распространению документального "плана к плану". Однако каждая компания должна четко определить те элементы текущей ситуации, в будущем, прошлом, или настоящем находящиеся, которые имеют первостепенное значение для деятельности компании и оказывают ключевое воздействие на ее рост и благосостояние, и, соответственно, приложить максимум усилий на детальное изучение данных элементов. - анализ", ключевые слова названия представляют собой аббревиатуру английских слов Weakneses (слабости), Opportunities (возможности), Threats (опасности), Strengths (сильные стороны), Underlying (лежать в основе), Planning (планирование). Поскольку одной из доминирующих задач планирования является распознавание потенциальных возможностей и опасностей будущего и создание плана, позволяющего в соответствии с текущей ситуацией использовать возможности и избежать опасностей, то это несомненно важнейшая ступень в формировании планов, роль которой предопределяющая; любые затраты на профессиональный взвешенный анализ грядущих возможностей и опасностей и беспристрастное углубленное изучение сильных и слабых сторон компании окупится старицей.Принимать план может только собственник или уполномоченный, им работающий по контракту и ответственный за результаты хозяйственной деятельности предприниматель.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Формы планирования и виды планов промышленного предприятия
1.1 Общая схема реализации функции планирования
1.2 Концептуальная модель планирования
1.3 Перспективное планирование и система стратегического планирования