Бюрократические структуры управления организацией: преимущества и недостатки. Дивизиональные ОСУ: продуктовая, региональная и ориентированная на потребителя. Международные ОСУ. Условия выхода фирмы на международный рынок. Органические и ситуационные ОСУ.
Аннотация к работе
Концепция бюрократии, первоначально сформулированная немецким социологом Максом Вебером, считается одной из наиболее полезных идей человечества.В то же время все задачи связанные с управлением, приходится решать одному линейному руководителю высшего звена. На больших предприятиях возникают проблемы перегрузки руководителя, недостатка времени для решения стратегических задач, низкой компетентности решений, поскольку руководитель не может быть специалистом во всех областях. Функциональные звенья организуются на среднем уровне управления (органы, выполняющие специализированные функции и управляющие линейными руководителями низшего уровня - младшими начальниками). Недостатками функциональной структуры являются: двойственность подчинения младших руководителей (потеря единоначалия) противоречивые приказы, в условиях руководства через функциональные звенья теряется общая цель организации, так как каждый функционал «тянет одеяло на себя» перекрестные связи приводят к длительному процессу согласования и доведения управленческих решений до исполнителей, снижает ответственность за исполнение приказов сложная система контроля за конечным результатом Отсутствие горизонтальных связей в данной структуре при решении сложных проблем управления не дает возможности принимать комплексные меры по их устранению.