Производственный цикл предприятия, координация и оптимизация всех материальных и трудовых элементов снабжения, обработки материалов и сбыта продукции, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента в установленные сроки.
Аннотация к работе
Анализ форм и методов организации производства 2.1 Формы организации производства на предприятии 2.2 Формы организации производства во времени и в пространствеВ данной главе были рассмотрены сущность, понятие и что представляет производственный процесс, а также были рассмотрены типы и виды производственного процесса. Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, - это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей. Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки.Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций Кз. Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест: (1) где Копі - число операций, выполняемых на i-м рабочем месте;Единичное и близкое к нему мелкосерийное производства характеризуются изготовлением деталей большой номенклатуры на рабочих местах, не имеющих определенной специализации. Постоянный контроль за состоянием режущего инструмента, приспособлений, оборудования - одно из условий обеспечения непрерывности процесса производства, без которого неизбежно нарушается ритмичность работы на участках и в цехах. Натуральное хозяйство - это такой способ организации хозяйственной деятельности, при котором производство направлено непосредственно на удовлетворение собственных потребностей производителя, т.е. имеет место внутрихозяйственное потребление. · наличие прямых экономических связей между производством и потреблением: они развиваются по формуле "производств - распределение - потребление", т.е. созданная продукция распределяется между участниками производства и, минуя стадию обмена, используется в целях личного и производительного потребления; Развитие факторов производства привело к углублению общественного разделения труда, повышению его производительности.Организация производства на предприятии охватывает следующие виды деятельности: · определение, обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия; · обеспечение оптимального сочетания всех составляющих производства во времени; В настоящее время возникла необходимость в разработке теоретических и практических вопросов организации производства, оценки и планирования повышения ее уровня применительно к новым условиям, которые выражаются в совершенствовании технологии изготовления постоянно расширяющейся номенклатуры выпускаемой продукции, необходимости углубления специализации и расширения кооперирования производства, применении прогрессивных форм расстановки кадров. Отставание организации производства от развития продукции, техники, технологии, возросшего образовательного уровня рабочих кадров и разработанных к настоящему моменту прогрессивных форм организации труда снижает эффективность действующего производства и по мере развития указанных элементов производственной системы это отставание сказывается все сильнее. В связи с вышеизложенным, на основе исследования сущности, содержания, роли организации производства в "жизни" предприятий, изучения тенденций развития продукции, техники, технологии, самого труда как целесообразной деятельности людей, принципов и форм организации производства предложено следующее определение уровня организации производства, являющееся методологической основой его оценки: уровень организации производства - это количественная характеристика степени соответствия формы организации производства уровню развития других элементов производственной системы.
План
Содержание
Введение
1. Сущность и теоретические понятия производственного процесса
1.1 Сущность производственного процесса
1.2 Типологизация производственного процесса
Вывод
Организация производства на предприятии охватывает следующие виды деятельности: · определение, обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия;
· планирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех производственных процессов начиная с разработки продукта и до его непосредственной поставки потребителю;
· планирование и реализация на практике организации структурных единиц производственной инфраструктуры;
· обеспечение оптимального сочетания всех составляющих производства во времени;
· создание для непосредственных участников процесса таких условий труда, которые бы представляли собой максимально эффективное соединение рабочей силы и средств труда;
· сочетания оптимальных организационных форм и экономических методов ведения производства.
Задачи организации производства - это экономия трудовых ресурсов путем упорядочения отношений и связей в производственном процессе, увеличение творческого характера работы сотрудников и обеспечение как коллективной, так и личной заинтересованности в результате работы. Также важной задачей является обеспечение необходимых условий для реализации всех направлений производственной деятельности предприятия.
Правильная организация производства имеет решающее значение для рационального использования всех имеющихся ресурсов предприятия. Она позволяет существенно экономить затраты живого труда и повышать эффективность использования средств производства.
На современном этапе хозяйственного строительства делается упор на интенсивные факторы экономического роста. В курсовой работе рассмотрено и обосновано значение организации производства в повышении эффективности действующих предприятий. Правильная организация производства позволяет существенно экономить затраты живого и овеществленного труда, обеспечивает условия для эффективного применения созданной к настоящему времени высокопроизводительной техники, позволяет реализовать преимущества современных форм организации труда.
1. В настоящее время возникла необходимость в разработке теоретических и практических вопросов организации производства, оценки и планирования повышения ее уровня применительно к новым условиям, которые выражаются в совершенствовании технологии изготовления постоянно расширяющейся номенклатуры выпускаемой продукции, необходимости углубления специализации и расширения кооперирования производства, применении прогрессивных форм расстановки кадров.
2. Отставание организации производства от развития продукции, техники, технологии, возросшего образовательного уровня рабочих кадров и разработанных к настоящему моменту прогрессивных форм организации труда снижает эффективность действующего производства и по мере развития указанных элементов производственной системы это отставание сказывается все сильнее.
3. В связи с вышеизложенным, на основе исследования сущности, содержания, роли организации производства в "жизни" предприятий, изучения тенденций развития продукции, техники, технологии, самого труда как целесообразной деятельности людей, принципов и форм организации производства предложено следующее определение уровня организации производства, являющееся методологической основой его оценки: уровень организации производства - это количественная характеристика степени соответствия формы организации производства уровню развития других элементов производственной системы. С этих позиций уровень организации производства рассматривается как ступень качественного преобразования организации производства, имеющая количественное выражение, позволяющее оценить степень отставания от желаемого уровня.
4. В курсовой работе на основе анализа состояния планирования совершенствования организации производства сделан вывод об отсутствии комплексности планирования развития предприятий изза недостаточности внимания к повышению уровня организации производства, выражающемся в отсутствии показателей указанного уровня в соответствующих формах и разделах планов технического и организационного развития. Предложен метод количественной оценки влияния уровня организации производства на производительность труда.
5. В работе предложен простой и надежный алгоритм планирования повышения эффективности производства и уровня организации труда, который может быть использован для аналогичных расчетов по другим составляющим технико-экономического уровня предприятия.
Список литературы
Введение
Любое предприятие рождается и воспроизводится как социально-экономическая система. Оно представляет собой органически целостную, вероятностную, динамическую совокупность объективно обусловленных элементов, взаимодействие которых создает возможность эффективного воспроизводства в зависимости от характера внутренних и внешних условий реализации целей данной системы.
Предприятие как система сохраняет внутреннюю целостность ее составных частей, а также обладает их общими свойствами. В результате получается качественно новое объединение. Процесс изучения структуры и функций предприятия представляет собой организацию производства.
Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.
Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, - это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей.
Организация производства - это пространственно-временная структура предприятия (рабочей силы, подразделений, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов на данный период при эффективном использовании ресурсов. Под организацией производства понимают координацию и оптимизацию во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.
Актуальностью организации производства является создание таких структур предприятий, которые способны наилучшим образом реализовать заданные функции.
Целью курсовой работы является рассмотрение организации.
Для этого необходимо рассмотреть следующие задачи: - производственную структуру предприятия;
- организацию производственного процесса;
- производственный цикл предприятия.
В курсовой работе использованы труды Виханский О.С., Наумов А.И., Акбердин Р.З., Кибанов А.Я., Слинкова О.К., Слинков А.М,. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф., Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х., Ребрин Ю.И., Адаменкова С.И., Демидов В.И., Андреева В.Н., Беленький П.Е.,Гамрат-Курек, Градов А.П.,Карлик, Е.М. Ершова Г.Е., Зеленевский Я., Хеинман А.1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент(3-е издание).
2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.;
3. История менеджмента: Учеб. Пособие/Под ред. Д.В. Валовского.- М.: ИНФРА-М, 1997г.;
4. Исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию управления: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 06. 08. 00 "Экономика и управление на предприятии" всех форм обучения / Слинкова О.К., Слинков А.М. - Братск: БРГУ, 2004г.;
5. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997г.;
6. 13. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий
7. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 145 с
8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2004.- 202 с.
9. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г. Туровца.-2-е изд.-М.: Инфра-М, 2008 .-544 с.- (Высшее образование).
10. Адаменкова С.И.,Демидов В.И. Совершенствование методов количественной оценки технического уровня и организации производства. -Минск: БЕЛНЙИНТИ,1977,47с.
11. Андреева В.Н. Совершенствование оценки технико-экономического уровня производства.- Автореферат на соис. уч. степ. кандидата экон. наук. Харьков,1980,24с.
12. Беленький П.Е. Проблемы совершенствования производственной структуры промышленного предприятия.- М.:Экономика,1976,94с.
13. Боголепов В.П. О состоянии и задачах развития общей теории "Организации. В кн.: Организация и управление.- М.:1968
14. Гамрат-Курек. Экономический прогноз в организации производства. -Рига:1976,98с.
15. Градов А.П., Карлик Е.М. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении. - Л. :Машино строение,1983,216с.
16. Ершова Г.Е. Планирование организации производства на предприятии. В кн.: Теория и практика планирования комплексного развития предприятий.- Свердловск:1980,с.63-72