Рассмотрение вопросов организации как системы процессов, основных понятий процесса управления, базовых концепций процесса принятия решений, методов управления предприятием в условиях рыночной экономики. Методы управления практической деятельности.
Аннотация к работе
ЧОУ ВО Открытый институт - высшая профессиональная школа Тема: Формы и методы управления социально-экономическими системами предприятия.2 Описание действующего на предприятии организационно-экономического механизма управленияГлоссарийДинамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции (услуг), рост конкуренции заставляют предприятие по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления, искать новые рычаги управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упуская новые возможности, открывать нововведениями искать новые рынки, в настоящее время становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов. Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятиями, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного производства, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием. Цель исследования: рассмотреть теоретические вопросы организации как системы процессов, основных понятий процесса управления, базовых концепций процесса принятия решений, методов управления предприятием в условиях рыночной экономики, а также исследовать, как эти методы управления применяются в практической деятельности в Вышкомонтажном управлении РУП ПО Белоруснефть.В 60-70-х гг. мощным толчком в развитии теории управления стало течение по созданию и внедрению автоматизированных систем управления (АСУ) на всех уровнях хозяйствования. Исследования в области функций управления привели к выводу, что функция имеет трехмерное измерение и может быть представлена трехмерной моделью, получившей название "куба Рыбальского". В содержание понятия "управление" вкладывалось: определение целей, выбор путей их достижения, распределение ресурсов, использование системы экономических, организационных, правовых, социально-психологических, технологических мер воздействия на производственные отношения людей, коллективов и организаций в процессе их деятельности. При коммерческом расчете используются такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование, что способствует достижению конечной цели коммерческого расчета - получению устойчивой прибыли. В современных условиях коммерческий расчет осуществляется, с одной стороны, в условиях централизации управления (первая особенность), а с другой - в условиях самостоятельности предприятий и их подразделений.В мировой практике сложились следующие формы интеграции компаний: стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы, которые условно можно разделить на две группы: жесткие и мягкие. Подчиняясь принципам корпоративного взаимодействия в рыночной среде региона вертикально-интегрированные и сетевые корпорации и региональные экономические системы взаимно адаптируются, порождая новые формы конфигурации экономического пространства, обеспечивающего эффект сближения (конвергенции) и последующего сопряжения траекторий их развития, что формирует операциональную базу разработки общих принципов и учета интересов при выработке и осуществлении региональной экономической политики. В числе общеродовых признаков, присущих вышеуказанным субъектам интеграционного взаимодействия и являющихся носителями функций конвергенции, обеспечивающих их целостное единство, следует выделить их принадлежность к уровню мезоэкономических систем, «увязанных» в экономическом пространстве региона «меридианально-параллельной» сетью связей вертикально-иерархического (административно-властного и властно-собственнического) и горизонтально-партнерского (рыночно-партнерского) характера. При этом административно-государственная и экономическая (власть-собственность) вертикали выполняют интеграционные функции, «стягивая» экономическое пространство к центрам принятия решений (ядрам-метрополиям), а горизонтальные связи выполняют функции центростремительных сил, реализуя потенциал рыночного притяжения звеньев экономики региона и «обслуживая» процесс территориальной трансформации форм организации производственно-хозяйственной деятельности и жизнеобеспечения регионального социума. Подчиняясь принципам корпоративного взаимодействия в рыночной среде региона вертикально-интегрированные и сетевые корпорации и региональные экономические системы взаимно адаптируются, порождая новые формы конфигурации экономического пространства, обеспечивающего эффект сближения (конвергенции) и последующего сопряжения траекторий их развития, что формирует операциональную базу разработки общих принципов и учета интересов при выработке и осуществлении региональной экономической политики.
План
Содержание
Введение
1. Теоретическая глава
1.1 Экономические методы управления
1.2 Формы управления
1.3 Структура организации системы автоматизированного производства
2. Практическая глава Формы и методы управления социально-экономическими системами предприятия РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» Вышкомонтажного управления