Особливості процесу стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств, етапи та фактори, що його формують. Оцінка фінансово-економічного стану сільськогосподарських підприємств Черкаської області та їх стратегічні позиції.
Аннотация к работе
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукНауковий керівник: доктор економічних наук, професор Непочатенко Олена Олександрівна Уманський національний університет садівництва завідувач кафедри фінансів і кредиту Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Мармуль Лариса Олександрівна ДВНЗ «Херсонський державний аграрний університет», завідувач кафедри обліку і аудиту кандидат економічних наук, доцент Лисенко Наталія Олександрівна Уманська філія ПВНЗ «Європейський університет» заступник директора з навчальної роботи, завідувач кафедри економіки та менеджменту Захист відбудеться «6» липня 2011р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 74.844.03 в Уманському національному університеті садівництва за адресою: 20305, Черкаська обл., м. З дисертацією можна ознайомитись у Науковій бібліотеці Уманського національного університету садівництва за адресою: 20305, Черкаська обл., м.Актуальність дослідження визначається необхідністю розробки адекватного цілям і специфіці ринкових відносин наукового й практичного інструментарію, що забезпечує формування й реалізацію конкурентоспроможних стратегій виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств. Проблематика стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств знайшла своє відображення у дослідженнях провідних вітчизняних та зарубіжних науковців: О.В. Поряд з глибоким теоретичним узагальненням окремих аспектів стратегічного управління, недостатньо уваги приділяється вивченню питань прикладного застосування й підвищення його ефективності на основі наукового обґрунтування й наступної реалізації стратегій виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств, їх економіко-математичного моделювання, удосконалення системи стратегічного управління в цілому. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану аспірантської підготовки, узгодженого з тематикою науково-дослідних робіт Уманського національного університету садівництва як складова частина тем: «Адаптація організаційно-економічного механізму господарювання до соціально-орієнтованих ринкових відносин АПК» (номер державної реєстрації 0101U004493), в межах якої автором розроблено заходи стратегічного управління з виявлення незалежних факторів виробничої діяльності з метою підвищення ефективності функціонування сільськогосподарських підприємств; «Організаційно-економічний механізм функціонування підприємницьких структур, систем ціноутворення, фінансово-кредитних відносин, страхування» (номер державної реєстрації 0108U004173). У дисертації застосовувалися методи наукового узагальнення і причинно-наслідкових звязків - для уточнення сутності стратегічного управління; монографічний - для детальної конкретизації наукових засад стратегічного управління діяльністю сільськогосподарських підприємств, стратегічного аналізу - при оцінці стратегічного розвитку сільськогосподарських підприємств; SWOT-аналізу - виявлення сильних і слабких сторін та встановлення звязків між ними, обґрунтування стратегії сільськогосподарських підприємств; метод SPACE - для позиціювання на ринку та вибору оптимальної стратегії розвитку сільськогосподарських підприємств; індукції - при зборі, систематизації, обробці статистичної інформації та дедукції - при теоретичному осмисленні проблеми.У першому розділі «Теоретичні засади здійснення стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств» визначено сутність, етапи розвитку, функції та завдання стратегічного управління, обґрунтовано особливості формування його системи, методичні засади здійснення стратегічного аналізу. Стратегічне управління полягає у визначенні та виборі кращих напрямів і тенденцій розвитку сільськогосподарських підприємств, а також дієвих способів з встановлення та досягнення перспективних цілей у мінливих умовах зовнішнього середовища. У другому розділі «Стратегічні позиції виробничо-ресурсного потенціалу та ефективність виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств» проаналізовано виробничо-ресурсний потенціал, здійснено комплексну оцінку фінансово-економічного стану сільськогосподарських підприємств Черкаської області та визначено їх стратегічні позиції. Встановлено, що особливе значення для стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств має аналіз їх фінансово-економічного стану. У третьому розділі «Шляхи удосконалення стратегічного управління та пріоритети розвитку виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств» розроблено в якості критерію оцінки виробничої діяльності відносний інтегральний коефіцієнт ефективності використання капіталу і трудових ресурсів, обґрунтовано альтернативи стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств, удосконалено систему стратегічного управління.