Формування та ефективність використання управлінського персоналу сільськогосподарських підприємств - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукРоботу виконано в Житомирському національному агроекологічному університеті Міністерства аграрної політики України. Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор, академік УААН Терещенко Віктор Кирилович, Національний університет біоресурсів та природокористування України, завідувач кафедри аграрної соціології та розвитку села. кандидат економічних наук Скорук Олена Петрівна, Вінницький державний аграрний університет, доцент кафедри організації агробізнесу. Захист дисертації відбудеться 12 листопада 2009 р. о 12 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 14.083.02 у Житомирському національному агроекологічному університеті Міністерства аграрної політики України за адресою: 10008, м.В цьому контексті забезпечення успішної діяльності сільськогосподарських підприємств як субєктів підприємницької діяльності вбачається можливим за умови налагодження ефективної системи управління. З огляду на високий рівень невизначеності функціонування сільськогосподарських підприємств, обєктивно зумовлений мінливістю агрокліматичних умов та різноплановістю виробничих процесів, непересічного значення набуває формування та використання управлінського персоналу як системоутворюючої складової дієвого менеджменту. Відтак необхідністю дослідження закономірностей формування сучасної системи менеджменту сільськогосподарських підприємств, а також розробки науково обґрунтованих напрямів використання управлінського персоналу визначено вибір теми дисертаційного дослідження. Зокрема процеси формування та використання управлінського персоналу в контексті забезпечення їх ефективності переважно розглядаються відокремлено, що не дозволяє здійснити обєктивну оцінку роботи колективу, команди чи окремого керівника на основі співставлення результатів їх роботи з потенціалом, який був використаний. У дисертаційній роботі застосовувалися такі методи: теоретичного узагальнення - при здійсненні всебічного аналізу результатів дослідження вітчизняних та зарубіжних вчених щодо оцінки ефективності управлінської праці та формування управлінського персоналу; абстрактно-логічний, зокрема прийоми аналогії і співставлення, індукції та дедукції, наукової абстракції - для обґрунтування інтеграційної моделі оцінки результативності управлінської діяльності, уточненні понятійного апарату проблеми дослідження, а також для формулювання висновків за результатами дослідження; статистико-економічний, зокрема його прийоми графічний, порівняння, індексний, динамічний, структурного аналізу, групування та кореляційно-регресійного аналізу - при визначенні та оцінці ступеня важливості чинників, що впливають на процес формування та ефективність використання управлінського персоналу; методи спостереження, експертних оцінок, опитування та анкетування - для діагностики організаційної і соціально-психологічної складової діяльності управлінських працівників.У першому розділі - "Теоретико-методологічні основи формування та використання управлінського персоналу в сільськогосподарських підприємствах" - розкрито сутність управлінського персоналу та його діяльності, виявлено чинники, які визначають її ефективність, а також виділено рівні формування і реалізації потенціалу системи менеджменту сільськогосподарських підприємств, що дозволило обґрунтувати модель оцінки результативності діяльності керівників та їх груп з урахуванням умов та можливостей в їх роботі. Враховуючи взаємоузгодженість і взаємозалежність процесів формування та використання управлінського персоналу запропоновано його діяльність розглядати як процес реалізації потенціалу менеджменту в умовах, що визначають результативність його діяльності. Системну дію чинників загальноорганізаційної, колективної та індивідуальної результативності й потенціалу управлінської діяльності, які діють на різних рівнях, але істотно впливають на підсумок, можна представити в умовному трьохвимірному просторі, де індивідуальна результативність або потенціал індивідуальної управлінської діяльності представлений віссю Х, колективна управлінська результативність або її потенціал - віссю У, а загальноорганізаційна результативність і потенціал - віссю Z (рис. Можливості підвищити потенціал та результат підприємства зростатимуть, якщо використати резерви розвитку командної складової системи управління (обєм фігури ABHIJEOK,) або разом з можливостями діяльності управлінських працівників задіяти потенціал сприятливого впливу інших чинників загальноорганізаційної результативності (обєм фігури NBHPLMOK). В ході дослідження також виявлено, що зміна умов господарювання, зниження його масштабів та зростання чисельності підприємств відобразилось на: 1) кількісному забезпеченні управлінськими працівниками, а саме - зумовило загальне скорочення чисельності управлінців, особливо середнього рівня (більш ніж утричі в порівнянні з 1990 р.), зростання частки керівників господарств (на 6,2 в. п. в порівнянні з 1990 р.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ дисертаційної роботи