Чинники формування кадрового потенціалу на підприємстві. Особливості та проблеми кадрового менеджменту в сільськогосподарському виробництві. Оцінка рівня, динаміки та значимості оплати праці в мотиваційному механізмі аграрних працівників і персоналу.
Аннотация к работе
Національний науковий центр АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукНауковий керівник:доктор економічних наук, професор, академік УААН МАЛІК Микола Йосипович, Національний науковий центр “Інститут аграрної економіки” Української академії аграрних наук, завідувач відділу розвитку підприємництва та кооперації Захист відбудеться “23 ”лютого 2010 р. о 15.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.350.01 у Національному науковому центрі “Інститут аграрної економіки” Української академії аграрних наук за адресою: 03680, м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Національного наукового центру “Інститут аграрної економіки” Української академії аграрних наук за адресою: 03680, м.В умовах становлення ринкового механізму господарювання, виходу економіки України з кризи, її інтеграції у світове співтовариство особливого значення набуває проблема формування кадрового потенціалу, спроможного забезпечити ефективне управління підприємством, підвищити конкурентоспроможність функціонування субєктів господарської діяльності аграрної сфери. Успішне вирішення проблеми відтворення, розвитку й використання кадрового потенціалу в аграрній галузі формуватиме основу ефективної системи управління підприємством, забезпечить відродження престижності праці та підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств. Вагомий внесок у дослідження теоретико-методологічних засад і практичних питань формування й ефективного використання кадрового потенціалу зробили вчені економісти: О.М. Особистий внесок автора полягає у визначенні теоретико-методологічних умов формування суті категорії «кадровий потенціал» та розробці концептуальних засад формування і раціонального використання кадрового потенціалу сільськогосподарських підприємств. Для досягнення поставлених завдань у роботі використано наступні методи досліджень: абстрактно-логічний - для узагальнення теоретико-методологічних досліджень з проблеми уточнення сутності та розвитку кадрового потенціалу сільськогосподарських підприємств; монографічний - для аналізу нормативно-правових актів, регіональних особливостей формування та досвіду ефективного використання кадрового потенціалу в аграрних підприємствах різних організаційно-правових форм; системно-функціональний, логічного узагальнення - в процесі формування концепції відтворення розвитку та використання кадрового потенціалу, створення алгоритму мотивації аграрних працівників, обґрунтування пріоритетних напрямів кадрової стратегії; соціологічне дослідження проводились шляхом анкетування сільської молоді, керівників і спеціалістів сільськогосподарських підприємств - для дослідження мотивів закріплення і використання їхнього потенціалу в сільськогосподарських підприємствах; розрахунково-конструктивний, метод групування - для порівняльної оцінки ефективності використання кадрів у різних організаційно-правових формах господарювання та кореляційно-регресійний аналіз для виявлення взаємозвязку між кількістю управлінських кадрів і розмірами підприємства.У першому розділі - «Теоретико-методичні засади формування кадрового потенціалу» - розкрито суть поняття „кадровий потенціал” як економічної категорії та споріднених з ним понять - «людські ресурси», «трудовий потенціал», охарактеризовано чинники формування кадрового потенціалу сільськогосподарських підприємств. У результаті дослідження уточнено термін «кадровий потенціал» у контексті традиційно прийнятих економічних категорій «кадри», «потенціал», «трудовий потенціал» і «трудові ресурси». Кадровий потенціал трактується нами як сукупність кількісно-якісних характеристик працівників підприємства, до яких входять управлінські, робітничі та потенційні кадри, які при створенні сприятливих умов праці здатні ефективно використовувати свої потенційні можливості для успішного розвитку підприємства. Субєктом управління кадри виступають у ролі керівників різних рівнів управління, тобто тих осіб, які беруть участь у формуванні й реалізації планів підприємства на майбутнє, координуючи та контролюючи безпосередніх учасників виробничого процесу (як обєктів управління), використовуючи мотиваційні механізми з метою спонукання їх до високопродуктивної діяльності. У другому розділі - «Стан формування та ефективність використання кадрового потенціалу сільськогосподарських підприємств» - проведено оцінювання сучасного стану й особливостей формування кадрового потенціалу сільськогосподарських підприємств, рівня, динаміки та значимості оплати праці в мотиваційному механізмі аграрних працівників, визначено економічну ефективність використання кадрового потенціалу в різних організаційно-правових формах підприємництва та вплив якісних характеристик керівників на результативність роботи підприємств.Формування та ефективне використання кадрового потенціалу на сучасному етапі розвитку аграрного підприємництва набуває особливо важливого значення.