Аналіз проблем процесу формування механізму інноваційного розвитку на сучасному підприємстві в умовах жорсткої конкурентної боротьби. Дослідження ролі й місця інноваційної діяльності у загальному забезпеченні конкурентоспроможності підприємства.
Аннотация к работе
ФОРМУВАННЯ СУЧАСНИХ ІННОВАЦІЙНИХ МЕХАНІЗМІВ НА ПІДПРИЄМСТВІДосліджено місце інноваційної діяльності у загальному забезпеченні конкурентоспроможності підприємства. Проаналізовано сучасні дослідження науковців щодо проблем інноваційного розвитку підприємства та формування механізму впровадження інновацій в господарчу діяльність підприємства. Розглянуто проблеми, які виникають у підприємств процесі розробки інноваційного продукту, та запропоновано шляхи їх подолання. Запропоновано принципи формування творчої групи, яка буде займатися інноваційною діяльності на підприємстві. Запропоновано етапи розробки та впровадження інновацій на підприємстві.Інновації впроваджує практично кожна компанія. Дослідження, які проводилися раніш стосуються окремих напрямків інноваційної діяльності та потребують більш комплексного осмислення всього процесу створення інновації в рамках підприємства. Спроби ініціювати інновації за допомогою конкурсів, грошових виплат за оригінальні і свіжі концепції, робочих груп за рішенням визначеної проблеми нерідко виявляються безуспішними. Створення будь-якої інновації - по суті відкриття, тому цією сферою не можна управляти так само, як основним бізнесом. Керівник, що відповідає за розробку інновацій, не стільки командує, скільки подає приклад; не стільки приймає рішення, скільки ставить питання; не стільки визначає кінцеву мету, скільки відкриває винахідникам шлях в невідоме.Для успішного функціонування інноваційного механізму необхідно розділити інновації компанії на два типи, виділити області стратегічних можливостей, набрати команду виконавців, яка вже почала працювати над першим проектом, а також створити механізм, що забезпечує рух команди в правильному напрямі. Як тільки інновації займуть міцне місце на підприємстві і зявиться упевненість, що конкретні задуми будуть реалізовані, вам слід замислитися про подальші кроки. По-перше, необхідно оцінити, які компоненти інноваційної системи працюють на належному рівні і можуть бути інкорпоровані.