Сутність розвитку персоналу, його роль у діяльності підприємства. Планування кар’єри працівників як складова професійного розвитку персоналу. Аналіз рівня професійної підготовки працівників і ефективності управління розвитком персоналу підприємства.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИРинкова система господарювання, що складається в Україні, обумовлює зміну форм та методів управління персоналом організації, вимагає нових підходів до визначення місця і ролі органів виконавчої влади, служби зайнятості, професійно-технічних та вищих навчальних закладів, підприємств щодо розвитку персоналу. В період становлення цивілізованих ринкових відносин виникають і отримують розвиток принципово нові організаційно-правові форми господарювання, змінюється система економічних відносин з державою, власниками, господарськими партнерами, навчальними закладами та персоналом організації стосовно його розвитку. Управління персоналом є універсальною задачею і основою функцією керівника, який управляє тими співробітниками, яким він делегував повноваження, задачі і компетентність. Ринкові відносини висувають нові вимоги до управління персоналом. Організація повинна орієнтуватись на управління процесами і управління персоналом.Розвиток персоналу охоплює в найширшому розумінні підтримку й розвиток усіх без винятку співробітників організації. Предметом розвитку персоналу є не тільки навчання, а й цілеспрямоване планування карєрного росту співробітників з метою інтегрувати особисті прагнення у процес реалізації виробничих цілей і тим самим поставити підвищення кваліфікації в залежність від ступеня мотивації співробітників. У вузькому розумінні розвиток персоналу означає його навчання та підвищення кваліфікації, а також цілеспрямовану підготовку молодих спеціалістів [43]. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних знань, умінь та практичних навичок спроможність організації постійно здійснювати розвиток своїх працівників є одним з найважливіших факторів забезпечення конкурентоспроможності її на ринку, оновлення і зростання обсягів виробництва товарів чи надання послуг. Розвиток персоналу забезпечується заходами з оцінювання кадрів з метою здійснення виробничої адаптації і атестації персоналу, планування трудової карєри робітників і фахівців, стимулювання розвитку персоналу тощо.Структура післядипломної освіти керівників та фахівців включає: підвищення кваліфікації, перепідготовку кадрів, післядипломну підготовку осіб з вищою освітою. Підвищення кваліфікації керівників та фахівців в організації здійснюється з метою удосконалення знань, умінь і навичок за наявною спеціальністю, оволодіння ними новими функціональними обовязками і особливостями трудової діяльності в умовах ринкових відносин, освоєння основ менеджменту, маркетингу, удосконалення навичок управління сучасним виробництвом, раціональної та ефективної організації праці тощо [35]. Підбір кадрів на заміщення посад керівників і фахівців звичайно здійснюється або шляхом підвищення в посаді працівників свого підприємства (іноді після відповідного навчання) з числа працівників, зарахованих у резерв на висування, або шляхом прийому кандидатів на ці посади ззовні, з інших підприємств, організацій. Навчальний процес у системі підвищення кваліфікації повинний сполучити проблемні лекції з акцентуванням уваги на проблемах, висунутих економічною реформою, з навчанням практичним прийомам дії керівника і фахівця в умовах ринкової економіки, виробляючи в них нові методи, нові підходи до практичної діяльності. Підвищення кваліфікації керівників і фахівців народного господарства зорганізується, в основному, по наступних напрямках: посадова підготовка керівників з метою підготовки їх до виконання своїх обовязків у нових умовах роботи підприємств на більш високому організаційному і технічному рівні; підготовка резерву кадрів для висування на керівні посади;підвищення кваліфікації фахівців із профілю базового навчання з метою підготовки працівника до виконання більш складної роботи зі спеціальності в нових умовах господарювання;цільове підвищення кваліфікації керівників і фахівців.Чисто целюлозний офісний папір для всіх видів оргтехніки Найменування Маса, г/м2 Білизна ISO, % Формат Аркушів в пачці, шт. SELECT COPY 80 94 А4 500 Найменування Маса, г/м2 Формат Аркушів в пачці, шт. Найменування Маса, г/м2 Формат Аркушів в пачці, шт.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
Розділ 1. Теоретико-методичні аспекти формування системи розвитку персоналу в організаціях
1.1 Сутність та значення розвитку персоналу та його роль у діяльності працівників і організації
1.2 Методичні підходи до формування системи навчання на підвищення кваліфікації
1.3 Планування карєри працівників, як складова професійного розвитку персоналу організації
Розділ 2. Дослідження стану системи розвитку персоналу ТОВ „ЄЛО ЛТД”
2.1 Організаційна характеристика діяльності ТОВ «ЕЛО ЛТД»
2.2 Аналіз рівня професійної підготовки працівників ТОВ «ЕЛО ЛТД»
2.3 Оцінка ефективності управління розвитком персоналу у ТОВ „ЄЛО ЛТД”
Розділ 3. Шляхи вдосконалення системи розвитку персоналу у ТОВ „ЄЛО ЛТД”
3.1 Напрями підвищення професійного рівня розвитку працівників ТОВ „ЄЛО ЛТД”
3.2 Розробка проекту щодо формування системи розвитку персоналу підприємства та прогнозування його ефективності