Фрагмент структури служби економічної безпеки підприємства. Типові напрями діяльності служб економічної безпеки, що впливають на склад виконуваних службою функцій. Розробка оргструктур служби економічної безпеки охоронного та захисного спрямування.
Аннотация к работе
Формування організаційної структури служби економічної безпеки підприємстваУ свою чергу, з цього випливає визначення функцій та завдань служби економічної безпеки підприємства і наприкінці дослідження з’являються уявлення щодо складу та структури елементів служби та їх взаємозвязку із загальною оргструктурою підприємства. Натомість у нечисленних працях вчених економічної спрямованості, при розгляді служби економічної безпеки підприємства, часто втрачається юридично-процесуальний аспект і служба економічної безпеки набуває атрибутів економічного функціонального підрозділу. З врахуванням зазначеного, особливу цінність мають дослідження тих авторів, що є вихідцями з юридичної науки, але які здобули значний практичний досвід створення та удосконалення служб економічної безпеки підприємств, фірм, банків тощо у другій половині 90-х - першій половині 2000-х років. Першим важливим висновком є те, що не кожне підприємство, яке будує систему економічної безпеки, може створювати службу економічної безпеки. Отже, погоджуючись з думкою дослідників [3,5,6], слід підсумувати, що еклектика можливих дій служби економічної безпеки підприємства, пов’язаних з реалізацією чотирьох основних напрямів забезпечення економічної безпеки з врахуванням конкретних умов та обставин функціонування певного підприємства, визначає найбільш характерні, або ж, певним чином, типові структурні елементи (підрозділи) служб економічної безпеки та сукупності цілей, функцій та завдань, які вони здатні вирішити.