Особливості та умови інформатизації управління зовнішньоекономічною діяльністю великої компанії. Розробка методичних підходів щодо створення дочірніх підприємств за кордоном для тієї частини продукції, яка має стабільний сегмент міжнародного ринку.
Аннотация к работе
НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствамиРоботу виконано в Інституті економіки промисловості Національної академії наук України (м. Науковий керівник доктор економічних наук, старший науковий співробітник Саломатіна Лілія Миколаївна, Інститут економіки промисловості НАН України (м. Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Макогон Юрій Володимирович, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України (м. Захист відбудеться “22” грудня 2005 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 11.151.01 в Інституті економіки промисловості НАН України за адресою: 83048, м.Дисертацію виконано згідно з напрямами науково-дослідних робіт Інституту економіки промисловості НАН України за темою “Формування економічного потенціалу підприємств оборонно-промислового комплексу України”, номер держреєстрації 0101U001124 (2001-2004 рр.), у межах якої автором запропоновано організаційно-економічний механізм зовнішньоекономічної діяльності великих компаній, які спеціалізуються на металургійному, підйомно-транспортному і транспортному машинобудуванні. Для досягнення вказаної мети у роботі поставлено і вирішено такі задачі: обґрунтовано теоретико-методологічні основи формування організаційно-економічного механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю великої компанії; виявлено особливості та умови інформатизації управління зовнішньоекономічною діяльністю великої компанії і визначено напрями удосконалення корпоративних інформаційних систем і технологій як інструмента управління зовнішньоекономічною діяльністю; З метою вирішення поставлених задач у дисертаційній роботі використано такі методи, як теоретичне узагальнення - для визначення загальних тенденцій розвитку великих компаній в Україні; системний підхід - для дослідження механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю великої компанії; статистичний аналіз - для визначення темпів і напрямів розвитку зовнішньоекономічної діяльності великих компаній протягом останнього часу і на перспективу. Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому: вперше: організаційно-економічний механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю великої компанії розглянуто на функціональному, інструментальному і корпоративному рівнях управління; на корпоративному рівні обґрунтовано виділення підсистем управління зовнішньоекономічною діяльністю згідно з життєвим циклом виробів;У дисертаційній роботі розвинуто теоретичні положення, розроблено методичні підходи і практичні рекомендації щодо формування організаційно-економічного механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю великих компаній важкого машинобудування - металургійного, підйомно-транспортного і транспортного. Конкретизацію цього визначення стосовно великої компанії надано у такій редакції: організаційно-економічний механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю великої компанії - це єдиний ланцюг послідовно або паралельно діючих процесів звязку субєктів, що господарюють, з відповідними керуючими центрами на єдиній виробничо-комерційній основі з метою виробництва і реалізації продукції та послуг на зарубіжному ринку. Формування організаційно-економічного механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю великої компанії запропоновано здійснювати на трьох рівнях: функціональному, інструментальному і корпоративному. На корпоративному рівні зовнішньоекономічна діяльність великої компанії розглядається як система, яка складається з чотирьох підсистем (“Введення продукції на міжнародний ринок”, “Збільшення збуту нової продукції”, “Збереження конкурентної переваги”, “Зниження обсягу продажів”), які виділено згідно з етапами життєвого циклу виробів. Аналіз формування організаційно-економічного механізму управління ЗЕД великих компаній машинобудування дозволив зробити такі висновки: для продукції виробничого призначення характерним є промисловий маркетинг, який відрізняється від маркетингу споживчих товарів; споживачі цієї групи продуктів надзвичайно зацікавлені у технічній інформації про відповідний продукт; потенційні споживачі цієї групи продуктів намагаються знайти оптимальний варіант співвідношення ціни і вигід, які можна отримати від продукту, що їх цікавить, таких як продуктивність, коефіцієнт корисної дії, енергоспоживання; технологічні покупці встановлюють точні і дуже явні критерії якості продукту, що їх цікавить; щодо здійснення купівлі, то маркетинг таких продуктів передбачає надання обєктивної (і частіше за все дуже складної) інформації.У дисертації розроблено методичні і практичні рекомендації щодо формування організаційно-економічного механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю великої компанії. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності великої компанії дозволив виявити недосконалість існуючого механізму управління цією діяльністю.