Формування операційних витрат - Отчет по практике

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ЖИТОМИРСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТМетою написання даної роботи є застосування набутих в навчальному процесі теоретичних знань, науково-дослідних й методичних навичок для розвязання в майбутніх умовах виробничої діяльності підприємства складних соціально-економічних, виробничо-технічних і морально-психологічних проблем з високою економічною ефективністю. У процесі своєї виробничої діяльності підприємство проводить безліч фінансово-господарських операцій і постійно несе витрати, повязані з їх проведенням.Для беззбиткового функціонування підприємства, його фінансової сталості слід не тільки мати необхідні ресурси, а й правильно встановлювати нормативний рівень їх витрачання, визначати оптимальне співвідношення ресурсів для виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг), тобто чітко володіти інформацією про структуру виробничих витрат підприємства, уміло ними управляти. На жаль, в сучасних умовах господарювання менеджери підприємств не приділяють належної уваги управлінню витратами з причини того, що не можуть досить детально їх описати. Однак, витрати відіграють суттєву, майже головну роль в ефективності роботи підприємства і питання щодо детального їх вивчення, аналізу, управління ними стає важливим для кожного підприємства. Витрати на виробництво мають назву виробничо-заводської собівартості, а витрати на виробництво та реалізації - повної собівартості промислової продукції Склад валових витрат регулюється законодавством з метою визначення оподаткованого прибутку. Заруднєв Витрати (затрати) - це категорія, яка поєднує в собі три елементи: витрати, що повязані з виробництвом продукції; витрати, що повязані з реалізацією продукції, та трансакційні витрати підприємстваДо основних видів нормативно-правового забезпечення обліку і контролю витрат підприємств, з нашої точки зору, варто відносити: Закони України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні", "Про державну контрольно-ревізійну службу", "Про аудиторську діяльність", "Про державну податкову службу України"; Укази Президента України; постанови і рішення Кабінету Міністрів України; накази, постанови, розпорядження, листи, розяснення міністерств та відомств; П(С)БО 9 "Запаси" (в частині списання запасів на витрати виробництва), 16 "Витрати", 18 "Будівельні контракти", 31 "Фінансові витрати", Кодекси України (Податковий, Бюджетний, Господарський, Цивільний, про адміністративні правопорушення, законів про працю тощо); методичні рекомендації з формування собівартості перевезень, вказівки, інструкції, положення; наказ про облікову політику підприємства; графіки документообігу і т.д .Основу операційної діяльності становлять витрати з метою отримання доходів (прибутків) від основної діяльності підприємств. П(С)БО 3 "Звіт про фінансові результати" передбачає групування витрат операційної діяльності у розрізі таких елементів: матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизація, інші операційні витрати (таб 2.2)[4]. Оскільки матеріальні витрати , відрахування зменшилися що є позитивним явищем для ПАТ "Житомиргаз", що не скажеш про зростання інших витрат за звітній період. Проте, на мою думку, доцільною є класифікація операційних витрат згідно П(С)БО 16 "Витрати", за якою до них відносять: собівартість реалізованих товарів, адміністративні витрати, витрати на збут, інші витрати операційної діяльності [5]. Першим етапом аналізу операційних витрат є дослідження їх складу і структури, що дає можливість виявити витрати, які мають найбільшу питому вагу, а отже впливають на динаміку витрат.Оскільки процес зниження рівня витрат може супроводжуватись зниженням якості виготовленої продукції та сервісного обслуговування покупців, відмовою від виробництва та реалізації таких видів продукції, які користуються попитом, але потребують значних витрат, то основною метою управління витратами підприємства є підвищення його конкурентоспроможності та ефективності діяльності. У відповідності до сучасних вимог господарювання управління витратами повинно носити не фрагментарний, а комплексний системний характер. Саме тому зараз значна увага на підприємствах приділяється створенню спеціальних систем, призначених для того, щоб менеджери і керівники мали змогу приймати своєчасні та обґрунтовані управлінські рішення На ПАТ "Житомиргаз" можемо запропонувати такі шляхи зниження витрат: - підвищення технічного рівня, яке забезпечується впровадженням нової, прогресивної технології, застосуванням нових видів сировини і матеріалів; Зазначені заходи, на мою думку , дозволять збільшити обсяг продажів і знизити собівартість продукції, що дозволить ПАТ "Житомиргаз" вкладати засоби, що звільнилися, в розвиток та розширення власного виробництва, що, в свою чергу, відкриє нові можливості для впровадження нової техніки та підвищення ефективності виробництва та, як наслідо

Зміст

Вступ

1. Передвипускна практика

1.1 Організаційно-правова характеристика ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ"

1.2 Внутрішньо-економічний механізм ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ"

1.3 Організація бухгалтерського, податкового і статистичного обліку, аудиту та внутрішнього контролю на ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ"

1.4 Організація планування та контролю на ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ"

1.5 Система цін і цінова політика ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ"

1.6 Формування трудового колективу ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ" та Доходів працівників

1.7 Аналіз фінансового стану ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ"

1.8 Оцінка потенціалу ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ"

1.9 Оцінка ймовірності банкрутства ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ" та рівня його економічної безпеки

1.10 Інвестиційно-інноваційна діяльність ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ"

1.11 Зовнішньоекономічна діяльність ПАТ "ЖИТОМИРГАЗ"

2. Індивідуальне завдання для написання та апробації випускної роботи

2.1 Економічна сутність понять формування операційних витрат

2.2 Інформаційне та нормативно-правове забезпечення формування та обліку операційних витрат

2.3 Методика аналізу формування операційних витрат

2.4 Шляхи зменшення операційних витрат

Висновки

Список використаної літератури