Зміст і особливості інноваційних стратегій розвитку підприємств. Фактори і умови ефективного управління інноваціями на підприємствах. Розкриття змісту та структури інноваційної програми як інструмента забезпечення реалізації інноваційної стратегії.
Аннотация к работе
Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукСпеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами Робота виконана на кафедрі менеджменту Національного технічного університету України „Київський політехнічний інститут”. Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Смоляр Любов Гаврилівна, Національний технічний університет України „Київський політехнічний інститут”, доцент кафедри менеджменту Александрова Валентина Петрівна, Інституту економічного прогнозування НАН України, провідний науковий співробітник кандидат економічних наук, доцентСаме інновації, випереджаючий розвиток високотехнологічних галузей, виробництво продукції і надання послуг зі значною часткою доданої вартості є тією рушійною силою, що здатна забезпечити довготривале економічне зростання. Крім того, відсутня структурованість і в теоретичному підґрунті стратегічного управління інноваціями, що в певній мірі ускладнює розробку відповідного методичного інструментарію управління інноваційними змінами на підприємстві. Дисертаційне дослідження виконано згідно з планом науково-дослідних робіт кафедри менеджменту Національного технічного університету України „Київський політехнічний інститут” і є складовою теми „Фінансово-податковий механізм в забезпеченні конкурентоспроможності товарних ринків в умовах структурних інноваційних перетворень в Україні” (УДК - 621.039), у межах якої автором обґрунтовані теоретико-методичні засади формування і реалізації інноваційної стратегії підприємств целюлозно-паперової промисловості (ЦПП) України. напрямки формування організаційно-економічного механізму реалізації інноваційної стратегії на підприємстві целюлозно-паперової промисловості, що дозволяє структурувати процес реалізації інноваційної стратегії та визначити портфель відповідних інноваційних проектів. дістало подальшого розвитку: визначення терміну “інноваційна стратегія” з урахуванням динамічного та статичного аспектів явища та представлена узагальнена типологія інноваційних стратегій, що дозволяє сформувати систему базових стратегій для вибору альтернативного варіанту розвитку підприємства; Основні положення та результати дослідження доповідалися і обговорювались на науково-практичних конференціях та семінарах: VI Міжнародній науково-практичній конференції „Теорія управління організацією: стан та перспективи”, Трускавець, 2000; ІІ Міжнародній конференції „Стратегічний маркетинг та інноваційний менеджмент: теорія та практика, проблеми підготовки фахівців”, Київ, 2000; VIII міжнародній науково-практичній конференції „Теорія і практика управління організацією з погляду тисячоліть”, Київ, 2001; Міжнародній науково-практичній конференції „Сучасні проблеми управління”, Київ, 2001; 17-тій Всеросійській науковій конференції молодих вчених та студентів „Реформы в России и проблемы управления”, Москва, 2002; ІХ Всеукраїнській науково-практичній конференції „Менеджмент і маркетинг: здобутки та перспективи”, Київ, 2002; Х Міжнародній науково-практичній конференції „Управління організацією: регіональні аспекти”, Чернігів, 2002; Міжнародній науково-практичній конференції „Актуальні проблеми реформування економіки і трансформації суспільства України в перехідний період”, Краматорськ, 2002; Науково-практичній конференції „Теорія і практика сучасного менеджменту: проблеми та шляхи їх вирішення”, Тернопіль, 2002; ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції „Інноваційна модель та стратегія економічного розвитку”, Івано-Франківськ, 2002; Міжнародній науково-практичній конференції „Стратегія підприємства: теорія і практичне втілення за умов структурно-мінливого середовища”, Київ, 2003; Міжнародній науково-практичній конференції „Розвиток підприємницької діяльності на Україні: історія та сьогодення”, Тернопіль, 2003; Міжнародній науково-практичній конференції „Стратегія інноваційного розвитку підприємств України”, Київ, 2003; ІІІ Міжнародній конференції студентів, аспірантів і молодих вчених „Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління”, Київ, 2004; ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції „Динаміка наукових досліджень”, Дніпропетровськ, 2004.Обґрунтовано, що цілеспрямований інноваційний розвиток підприємства можна забезпечити лише на основі використання інструментів стратегічного управління, які забезпечують досягнення перспективних цілей підприємства з урахуванням його внутрішніх можливостей та зовнішніх впливів. Інноваційна стратегія як ефективний засіб управління розвитком підприємства не тільки дає змогу підприємству враховувати зміни в оточуючому середовищі, а й сприяє генеруванню змін (техніко-технологічного та організаційно-управлінського характеру) в середині підприємства та забезпечує управління цими змінами з метою підвищення рівня кінцевих результатів діяльності підприємства.