Дослідження та аналіз факторів, які забезпечують формування ефективної конкурентоздатності підприємств в ринкових умовах на прикладі швейної галузі промисловості. Удосконалення та перспективи розвитку механізму управління конкурентоздатністю підприємств.
Аннотация к работе
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Робота виконана в Запорізькому національному технічному університеті МОН України, м. Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Нестеренко Жанна Кирилівна, Запорізький національний технічний університет, завідувач кафедри фінансів і банківської справи.У сучасних умовах господарювання ефективне управління є одним з важливих напрямків підвищення конкурентоздатності підприємств, що займаються виробництвом і реалізацією товарів. Дослідження теоретичних основ та практичного застосування механізму конкурентоздатності підприємств знайшли своє відображення в працях вітчизняних і закордонних учених: Базилюк Я.Б., Білошапки В.А., Загорій Г.В., Гаращенко Н.М., Дикань В.Л., Ф. На наш погляд, недостатньо досліджений аспект формування і реалізації ефективного менеджменту в умовах зовнішнього середовища, що змінюється, на промислових підприємствах. Наукова новизна отриманих результатів полягає у наступному: вперше запропоновано: - концепції механізму управління конкурентоздатністю підприємств: мистецтво виконання роботи, наука, вплив або тип взаємодії, функція (вид діяльності), процес, система, механізм, культура, особи, що виконують управління підприємством, орган або апарат управління; удосконалено: - класифікацію підсистем конкурентоздатності за метою управління підприємством: управління процесом виробництва та реалізації; управління використанням ресурсів; управління якістю продукції; управління науково-технічним розвитком; управління соціальним розвитком; управління екологічною діяльністю;Виходячи з того, що в спеціальній управлінській літературі менеджмент і управління конкурентоздатнісю розглядаються практично з одних і тих самих позицій, виділено такі концепції формування механізму управління (менеджменту) конкурентоздатністю підприємств: мистецтво виконання роботи, наука, вплив або тип взаємодії, функція (вид діяльності), процес, система, механізм, культура, особи, що виконують управління підприємством, орган або апарат управління. Визначено, що управління (менеджмент) конкурентоздатністю - це особливий напрям діяльності підприємств, що сполучає теорію і практику науки управління, мистецтва і культури управління для досягнення конкурених переваг. По-друге, управління (менеджмент) конкурентоздатністю - це специфічний напрям діяльності підприємств, що здійснюється шляхом свідомого впливу субєкта управління (менеджера) на обєкт управління (конкурентоздатність). Серед основних внутрішніх факторів, що залежать від діяльності самого підприємства, у порядку важливості нами виділені наступні: стратегія підприємства, інноваційний потенціал, виробничі потужності, збутові потужності, потенціал керівництва, якість системи управління, результат діяльності підприємства в попередньому періоді, ресурси знань та інформації, кадрові параметри (здатність сприйняття членами організації змін зовнішнього середовища, особисті амбіції, можливості професійного розвитку), корпоративна культура як ідеологія підприємства (проникливість підприємства, орієнтація на людей, культурний уклад), інші фактори (у т.ч. відносини з постачальниками, доступ до ресурсів). Процес управління конкурентоздатністю підприємств швейної галузі промисловості складається з таких етапів: визначення цілей розвитку підприємства і критеріїв їхнього досягнення; аналіз сильних і слабких сторін підприємства; загальна діагностика стану конкурентоздатності і тенденцій розвитку підприємства; аналіз фінансового стану підприємства; аналіз і виділення ключових проблем підвищення рівня конкурентоздатності підприємства; формування шляхів і розробка проектів вирішення проблем підвищення рівня конкурентоздатності підприємства; оцінка інноваційного потенціалу підприємства; виділення пріоритетних напрямків діяльності по підвищенню рівня конкурентоздатності підприємства; прогноз, аналіз і оцінка варіантів розвитку і підвищення рівня конкурентоздатності підприємства; розробка програми розвитку і підвищення рівня конкурентоздатності підприємства; оцінка джерел ресурсів підприємства; розподіл ресурсів підприємства; виділення першочергових проектів підприємств; формування керуючих команд підприємства; пророблення і захист першочергових проектів; вибір і фіксація стратегії управління конкурентоздатністю підприємства; реалізація стратегії.Механізм управління конкурентоздатністю підприємств має забезпечувати зовнішні звязки останніх і створювати відповідні внутрішні умови формування конкурентних переваг. Виділено такі концепції формування механізму управління (менеджменту) конкурентоздатністю підприємств: мистецтво виконання роботи, наука, вплив або тип взаємодії, функція (вид діяльності), процес, система, механізм, культура, особи, що виконують управління підприємством, орган або апарат управління.