Положення логістики в управлінні виробничо-господарською діяльністю підприємств. Сутність, зміст та етапи формування логістичної системи. Методичний інструментарій оцінки логістичного потенціалу підприємства. Оперативне управління матеріальним потоком.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИАвтореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Робота виконана в Київському національному університеті технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України Міністерства освіти і науки України, декан факультету перепідготовки і підвищення кваліфікації кандидат економічних наук, професор Захист дисертації відбудеться “27” листопада 2007 року о 14-00 годині на засіданні Спеціалізованої вченої ради Д 26.102.05 Київського національного університету технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України за адресою: 01011, м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Київського національного університету технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України за адресою: 01011, м.Жорстка конкуренція на ринку змушує переглядати існуючі принципи функціонування підприємств легкої промисловості, які починають гальмувати їх розвиток. Дисертаційна роботи повязана з науковими дослідженнями Київського національного університету технологій та дизайну МОН України, зокрема з темами: “Розробка механізмів стратегічного розвитку підприємств легкої промисловості, системних технологічних комплексів автоматизованої підготовки виробництва та виготовлення конкурентоспроможної продукції з використанням методів дизайну, менеджменту та маркетингу в умовах ринкової економіки” (№ ДР 0102U001413, 2002-2004 рр.) - особистий внесок автора полягає у визначенні ролі, функцій та етапів формування логістичної системи на підприємствах легкої промисловості; “Розробка сучасних інструментальних методів управління підприємством, технологічними процесами виготовлення конкурентоспроможної продукції” (№ ДР 0105U002389, 2005-2007 рр.) - особистий внесок автора полягає у вдосконаленні системи управління запасами на підприємствах легкої промисловості. Метою роботи є обґрунтування методичних та практичних рекомендацій по формуванню логістичної системи на підприємствах легкої промисловості, що обумовило необхідність вирішення наступних завдань: - визначити концептуальні положення логістики в управлінні виробничо-господарською діяльністю підприємств; У дослідженні використано наступні методи: спостереження, порівняння, аналіз та узагальнення емпіричних даних (для постановки проблеми і вивчення обєкту дослідження); методи економічного аналізу (для дослідження сучасного стану легкої промисловості); методи системного та статистичного аналізу (для розробки методики визначення логістичного потенціалу підприємств легкої промисловості); структурно-логічний аналіз (для встановлення взаємозвязків між причинами, предметами та субєктами внутрішньосистемних конфліктів); економіко-математичне моделювання (для прийняття оптимальних рішень в управлінні запасами); кореляційно-регресійний аналіз (для проведення кількісної оцінки впливу рівня понаднормативних запасів на логістичні витрати; впливу логістичних витрат на собівартість). Наукову новизну дисертації визначають наступні положення: вперше: - запропоновано концептуальну модель формування логістичної системи, яка передбачає: розробку стратегії формування системи, аналіз існуючого ланцюга “закупівля-виробництво-розподіл”, визначення оптимальної структури управління матеріальним потоком та організаційної структури, удосконалення системи управління запасами, що в комплексі дозволить досягти міжфункціональної інтеграції процесу управління матеріальним потоком на підприємствах легкої промисловості;1): 1) вибір стратегії формування логістичної системи здійснюється на основі аналізу навколишнього середовища та техніко-економічного аналізу діяльності підприємства легкої промисловості; стратегія розробки системи повинна відображати основні цілі та задачі підприємства; 2) аналіз існуючого ланцюга “постачання-виробництво-збут” на максимальну відповідність поставленим цілям передбачає оцінку логістичного потенціалу підприємств легкої промисловості та виявлення у цьому ланцюзі вузьких місць; 3) здійснення організаційних перетворень в структурі управління підприємства; 4) проведення оптимізації рівня запасів для забезпечення безперебійного виробничого процесу, мінімізації витрат та підвищення якості обслуговування споживачів; 5) оцінку ефективності функціонування логістичної системи, що базується на обліку логістичних витрат, визначенні оптимального рівня обслуговування споживачів та на розрахунку показника економічної ефективності. Аналіз закордонного досвіду впровадження мікрологістичних систем (“just-in-time”, KANBAN, “планування потреби в матеріалах/виробничого планування потреби в матеріалах” (MRP I/MRP ІІ), “планування ресурсів підприємства” (ERP) та інші) дозволив виявити можливості і проблеми використання цих систем на підприємствах легкої промисловості та запропонувати найбільш ефективні з них, а саме системи MRP ІІ та системи ERP-класу.