Дослідження розвитку теоретичних аспектів управління ризиками в господарській діяльності. Визначення та розгляд ризик-менеджменту як основного процесу управління і як складної, динамічної, відкритої системи на прикладі олійно-жирових підприємств України.
Аннотация к работе
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТДисертацію присвячено розробці теоретичних, методичних і практичних засад щодо створення ефективної системи управління господарськими ризиками, зокрема на олійно-жирових підприємствах України. управління ризик менеджмент господарський Сформовано й обґрунтовано поняття комплексної системи управління ризиками (КСУР), досліджено особливості її формування та передумови впровадження на олійно-жирових підприємствах, визначено два можливих типи КСУР для впровадження на підприємствах, залежно від рівня централізації функцій з ризик-менеджменту. Key words: economic (entrepreneurship) risks, risk-management, the complex system of economic risk management (CSERM), centralized and decentralized CSERM, algorithm of risk management within the framework of the CSERM functioning. загальна характеристика роботи Незважаючи на плідну роботу вітчизняних учених, окремі аспекти ризик-менеджменту залишаються малодослідженими та недостатньо обґрунтованими, в т.ч.: методи аналізу зовнішніх і внутрішніх ризиків у сфері виробництва промислової продукції; методичні підходи до визначення можливих утрат підприємства від впливу на його діяльність ризику; формування концепції ризик-менеджменту, пристосованої до реалій вітчизняної економіки; практичні аспекти управління ризиками на рівні підприємств галузі; створення комплексної системи управління господарськими ризиками, методики оцінки ефективності її функціонування. У роботі вказано на основні труднощі, з якими повязано впровадження системи ризик-менеджменту на підприємствах, а саме: недостатня розпрацьованість на теоретичному рівні певних аспектів, повязаних з управлінням ризиками, обмежує їх практичне використання на підприємстві; уявлення про методи управління ризиками базуються переважно на зарубіжному досвіді, який потребує критичного осмислення та застосування з урахуванням специфіки умов економіки України; управління ризиками вимагає достатньо глибоких знань з теорії фірми, страхової справи, аналізу господарської діяльності підприємства тощо; керівництво більшості підприємств не розуміє в повній мірі необхідності організації ризик-менеджменту; через субєктивне сприйняття альтернативи рішення можуть бути більш або менш ризикованими для особи, що його приймає; впровадження системи зумовлює необхідність коригування стратегії розвитку підприємства.