Причини поширення концепції бренда роботодавця в теорії та практиці управління персоналом. Умови формування позитивного бренда роботодавця, який має сприяти досягненню фінансових, економічних, комерційних цілей підприємства; його позиціонування на ринку.
Аннотация к работе
Формування бренда роботодавця на ринку праціСтаття містить процедуру формування концепції бренда роботодавця на ринку праці та результати дослідження практики формування бренда роботодавця на українських підприємствах. Шуманн та ін.) займалися дослідженням теоретичних і прикладних аспектів формування позитивного бренда роботодавця, обґрунтуванням його значення для підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку. Метою роботи є визначення змістових характеристик, які розкривають сутність поняття "бренд роботодавця" на ринку праці, зясування причин поширення цієї концепції в теорії та практиці управління персоналом, висвітлення теоретичних і прикладних аспектів його формування. Отже, бренд роботодавця є стійким, емоційно забарвленим образом підприємства, сформованим на основі досвіду взаємодії певних категорій людей з підприємством як наявним чи потенційним місцем роботи, який визначається набором характеристик (переваг роботи), зокрема унікальних, котрі вирізняють підприємство з-поміж інших, що характеризує привабливість роботи для працівників та наявних і потенційних кандидатів, а також конкурентоспроможність підприємства на ринку праці. До завдань формування позитивного бренда роботодавця належать: інформування наявних і потенційних кандидатів, працівників, громадськості про переваги роботи на підприємстві; залучення та утримання кваліфікованих, рідкісних на ринку праці фахівців, тих, хто володіє винятковими компетенціями, рідкісними знаннями та унікальними бізнес-технологіями; трансляція цілей і цінностей підприємства до працівників; підвищення лояльності та закріплення працівників на підприємстві, зниження плинності персоналу; посилення мотивації працівників до поліпшення результатів і досягнення цілей; супровід організаційних змін на підприємстві тощо.З-поміж причин гальмування поширення практики утворення позитивного бренда роботодавця варто виокремити: недостатнє розуміння звязку між вкладанням коштів у формування позитивного бренда роботодавця та показниками, які характеризують результати діяльності підприємства; брак фінансових ресурсів на розроблення та реалізацію проектів і програм створення позитивного бренда роботодавця; необізнаність керівників із сучасними технологіями управління персоналом, зокрема й формування позитивного бренда роботодавця; відсутність фахівців, які мають необхідні компетенції у сфері розроблення та реалізації проектів і програм формування позитивного бренда роботодавця.