Формування аналітичного інструментарію забезпечення економічної безпеки стратегічного розвитку підприємства - Статья

Формування аналітичного інструментарію забезпечення економічної безпеки стратегічного розвитку підприємства Азаренков Г.Ф., Сердечна С.М. Харківський національний економічних університет імені Семена Кузнеця Анотація Досліджено теоретичні питання формування аналітичного інструментарію забезпечення економічної безпеки стратегічного розвитку підприємства. Ключові слова: аналітичний інструментарій, підприємство, економічна безпека, стратегічний розвиток. Постановка проблеми Особливістю сучасного етапу розвитку української економіки виступає безперервна мінливість зовнішнього середовища, в якій функціонують підприємства. Тому в сучасних умовах виникає необхідність здійснення діагностики економічної безпеки бізнесу. Серед зарубіжних авторів, що досліджують проблеми забезпечення економічної безпеки, варто виділити праці російських науковців Л. Абалкіна, В. Богомолова, Г. Вєчканова, А. Горбунова, А. Драги та ін. Мета статті. Діагностика економічної безпеки підприємства, з одного боку, є системною та комплексною методологією дослідження фінансово-господарської діяльності, вивчення явищ і процесів, виявлення закономірностей розвитку підприємства, а з іншого - визначає перспективи його розвитку. За даними А.Г. Поршнева, склад продуктів стратегічного управління включає: ресурси функціональних зон діяльності підприємства; продукцію (товари і послуги), що має «потенційну прибутковість»; внутрішню структуру і організаційні зміни [5]. Таблиця 4 Заходи по удосконаленню фінансово-економічної безпеки підприємства Група методів Способи здійснення Заходи щодо вдосконалення Інституційно- правові Створення відділу фінансово-економічної безпеки і його імплементація в організаційну структуру управління підприємством Моніторинг рівня економічної безпеки та її складових; прогнозування ризиків і розробка заходів щодо їх нейтралізації; коригування планових показників діяльності в контексті забезпечення економічної безпеки; розробка системи правил і режимів безпеки Виділення сектора економічної безпеки в межах юридичного відділу Створення інструкцій про матеріальну відповідальність і захист комерційної таємниці; моніторинг законодавства та захист підприємства від дій і рішень органів державного управління; управління інституційними характеристиками безпеки в межах юридичних відносин з контрагентами; реєстрація документів, прав власності Інформаційні Створення механізму оперативного реагування на загрози інформаційної безпеки і поширення негативної інформації про підприємство Аналіз, облік комерційної інформації; створення надійної системи захисту інформації та каналів її поширення Організаційно- технологічні Підвищення ефективності управління безпекою Впровадження на підприємстві міжнародних систем управління якістю Економічні Підвищення економічної ефективності використання ресурсів підприємства Реалізація заходів, спрямованих на підвищення ефективності використання господарських ресурсів; оцінка рівня модернізації і продуктивності матеріально- технічної бази, пошук резервів їх поліпшення; підвищення рентабельності активів і конкурентоспроможності підприємства Створення передумов розвитку підприємства фінансування заходів по прогнозуванню розвитку ринкової кон’юнктури, інституційного регламентування фінансово-господарської діяльності та ресурсного забезпечення Адміністра тивні Встановлення фізичного захисту та автоматизованих систем безпеки Введення режимів входу/виходу персоналу та відвідувачів; створення перешкод для доступу до майна Соціально- психологічні Підвищення рівня мотивації персоналу в системі безпеки підприємства Реалізація заходів матеріального стимулювання; створення ефективної системи морального заохочення працівників; розробка правил поведінки; створення атмосфери корпоративного духу Зміна зовнішнього середовища функціонування підприємства і її вплив на його життєдіяльність потрібно розглядати як вихідну передумову його адаптації до об’єктивних змін.