Последовательное решение проблем устойчивого экономического развития и его расчет на имеющуюся методологическую базу стратегического управления. Региональная организация производственно-экономических систем и существующего кадрового потенциала компании.
Формирование стратегии устойчивого развитияСуществующие в теории и практике направления разрабатывались в основном применительно к условиям развитой рыночной экономики, поэтому их использование для Казахстана требует адаптации с учетом особенностей сложившейся структуры производства, региональной организации производственно-экономических систем, существующего кадрового потенциала в сфере менеджмента и других специфических параметров национальной экономики. В основе этого направления лежит поиск путей, методов и конкретных способов уменьшения противоречий между достижением чисто экономических целей производственно-коммерческой деятельности и решением социальных и экологических задач. Государственное администрирование обеспечивает базовые условия для устойчивого развития, но лишь опосредованно влияет на гармонизацию экономических, социальных и экологических целей непосредственно в реальном секторе экономики. Наиболее адекватной формой разрешения противоречия между узко-экономическими целями отдельных предпринимателей и долгосрочными целями устойчивого развития производства является активное участие государства в реализации инновационно-инвестиционных проектов и программ, в которых наряду с чисто экономическими целями важное место отводится решению социальных и экологических задач. С учетом современного уровня развития экономики Казахстана, использование данной методологии означает выявление и реализацию при активном участии государства таких инновационно-инвестиционных проектов, которые, с одной стороны, могут быть осуществлены при ограниченном привлечении иностранных инвестиций, а с другой стороны, обеспечивают создание производственных мощностей по выпуску экологически чистой продукции, конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешних рынках.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
