Вопросы формирования предпринимательских сетей в Карагандинской городской агломерации. Анализ сетевых связей между субъектами бизнеса, содержание их стратегий. Алгоритм разработки и реализации стратегии развития деловой сети в отрасли фармацевтики.
Аннотация к работе
Формирование стратегии развивающейся предпринимательской сети в Карагандинской агломерацииПоследняя стратегия была нами введена в перечень вопросов для экспертов-бизнесменов, но при обследовании не была выявлена, что говорит о первичной стадии формирования сетевых структур в Казахстане, которые уже научились извлекать выгоду из сетевой деятельности, но уровня единого управления сетью еще не достигли. Параметры этой сети идентифицированы нами следующим образом. Под стратегией развития деловой сети мы понимаем систему последовательных управленческих действий, нацеленных на развитие каждого участника деловой сети и согласованное развитие участников сети в целом. Правильная оценка бизнеса компании независимыми экспертами внутри сети позволяет каждому участнику осознать свои преимущества и уязвимые стороны в контексте поставленных совместных целей и задач; · поскольку традиционные фирмы имеют вертикальную организационную структуру, то им потребуется перестройка в условиях работы в горизонтальной сети, так как сеть должна учитывать интересы всех участников.
План
Содержание этих характеристик определяет тип стратегии, которой придерживается сеть на данном этапе.