Сущность стратегии и возможности предприятия в условиях рыночной системы хозяйствования. Усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности производимых им товаров и оказываемых услуг. Установление ресурсного обеспечения компании.
Аннотация к работе
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯВ условиях рыночной системы хозяйствования, каждый производитель выходит на рынок со своей продукцией самостоятельно, и то предприятие, которое создает для себя лучшие условия продажи своих товаров на рынке, будет находиться в лучшем положении по сравнению с другими, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованием рынка, что находит свое выражение в необходимости выработки стратегии развития на каждом предприятии. Перед началом разработки программы (философии) фирмы, стратегических целей задач ее развития следует учесть, что фирма будет действовать в уже сложившейся рыночной структуре, поэтому предприятию необходимо оценить факторы, которые будут влиять на ее деятельность. Установление ресурсного обеспечения предприятия и возможностей по его использованию, влияние внешней среды (ее требования и особенности), а также определение сильных и слабых сторон деятельности предприятия создают предпосылки для формирования непосредственно самой стратегии развития предприятия. Цели и методы их реализации устанавливаются по соответствующим областям деятельности предприятия: производство, исследование и развитие, производительность и продуктивность, материальные и финансовые ресурсы, руководство, человеческие отношения и т.д.В условиях развития рынка и рыночной конкуренции, каждое предприятие, являющееся самостоятельным хозяйствующим субъектом, выбирает ту стратегию, которая сможет максимально повышать долговременную эффективность его деятельности. Стратегия придает фирме определенность, направленность.