Факторы, влияющие на стратегию развития предприятия. Подходы и методы разработки стратегия развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО "Карат". Формирование целей, разработка стратегической концепции и прогноз деятельности предприятия.
Аннотация к работе
В современном мире эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и процветание определяются правильным выбором стратегии развития, позволяющей наилучшим образом реализовать потенциал организации. Правильно поставленные цели, оценка конкурентоспособности и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет направления развития компании, ее миссию, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основной элемент в управлении предприятием, так как все предприятия существуют в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющегося рынка. К таким изменениям можно отнести появление новых запросов от потребителя и изменение его позиции, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов.По своему существу стратегия - комплексный план для принятия управленческих решений, определяющий границы возможных действий организации. При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [4, c. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией очень большую роль играют правила (policy), которые, так же как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала.На формирование стратегии организации оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. Политическая составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику.Суть данного подхода - определение логических предписаний об организации самого процесса, который представляется как линейно-последовательная процедура принятия решений, включающая высшее руководство в поиск по использованию необходимой информации для генерирования, оценки и выбора путей будущего развития предприятия. Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет: - определить возможности и угрозы; Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать максимальные результаты для развития бизнеса [18, c. Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур: - определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта; Видение изнутри направлено на описание потенциала организации (ее сильных сторон) и назревших проблем, определение ключевых компетенций организации, а также особенностей управления персоналом и ориентации самой организации.В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия
1.1 Понятие стратегии, ее сущность и виды
1.2 Факторы, влияющие на стратегию развития предприятия
1.3 Подходы и методы разработки стратегия развития
2. Анализ деятельности ООО «Карат»
2.1 Общая характеристика ООО «Карат»
2.2 Анализ внутренней среды ООО «Карат»
2.3 Анализ внешней среды ООО «Карат»
2.4 SWOT-анализ ООО «Карат»
3. Разработка стратегии развития ООО «Карат»
3.1 Цели и миссия ООО «Карат»
3.2 Разработка стратегической концепции ООО «Карат»
3.3 Прогноз деятельности ООО «Карат»
Заключение
Список использованных источников стратегия развитие цель предприятие