Стратегия - определение главных долгосрочных целей, задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для их достижения. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и специфики системы менеджмента ОАО "СоМо".
Аннотация к работе
Понятие «стратегия» за последние 20 лет прочно вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента, но в научной литературе нет единой точки зрения на стратегический процесс, и не существует целостного определения «стратегия». Чандлер в 1962 г. дал следующие определение «Стратегия есть метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов». Ансофф рассматривает как деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые дают возможность ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. В понимании отечественных ученых «стратегическое управление - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны внешнего окружения». Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденции развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.Акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и Общества. Данная группировка включает: - производство тепло-и звукоизоляционных материалов: вспененных (вспученных) вермикулита, перлита, керамзита, глины и т.п., а также их смесей, используемых в строительстве (пористые заполнители); Отдел сбыта обеспечивает заказами на выпускаемую заводом продукцию; заключает договоры на поставку продукции, в соответствии с заказами потребителей; принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию и оказанные услуги; ведет оперативный учет отгрузки продукции, остатков нереализованной продукции, составляет отчетность о выполнении плана по реализации готовой продукции. Основной задачей заместителя начальника отдела сбыта по маркетингу является проведение маркетинговых исследований по изучению спроса и потребностей в электромонтажных изделиях, ценового баланса на продукцию, выпускаемую предприятием и конкурирующими компаниями, составление предусмотренной отчетности, организационных мероприятий по рекламе, подготовка и заключение договоров на поставку продукции, ведение переговоров с контрагентами и потенциальными клиентами по согласованию условий поставки продукции, обеспечение пополнения и корректировки клиентской базы данных, разработка мероприятий по совершенствованию системы продаж, документооборота, планированию производства и организации труда, организация и участие в выставках, ярмарках, тендерах. С помощью такого анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.Объект исследования в выпускной квалификационной работе - ОАО «СОМО», - предприятие, функционирующее на рынке производства и реализации строительных материалов. Анализ производственной и организационной структуры объекта исследования позволил отнести организационную структуру к типу линейно-функциональной, при которой всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив; ему при разработке управленческих решений помогает специальный аппарат, состоящих из функциональных подразделений. Аналитический обзор функционирования предприятия на современном этапе позволил сделать ряд выводов: - в 2010 году выручка от реализации увеличивается на 5,75 %, чистая прибыль на 9,5%; увеличивается и фондоотдача на 3,88%. в 2011 году наблюдается производственный спад, в связи с все обостряющиеся конкуренцией и уменьшением относительной доли рынка и, как следствие, снижением заказа на продукцию ОАО «СОМО». Анализируя положения дел в отрасли было отмечено, что на современном этапе развития отрасли производства и реализации строительных материалов Краснодарского края для качественного, интенсивного и стабильного развития необходимыми условиями являются повышение инвестиционной активности, увеличение объемов капитальных вложений в реструктуризацию устаревших производств и создания новых производственных мощностей выпуска строительных материалов.