Разработка рекомендаций по созданию и реализации стратегии развития предприятия строительной отрасли ООО "Кварсис-риэлт" г. Новосибирска; анализ внешней и внутренней среды, оценка конкурентоспособности на рынке недвижимости; формирование бизнес-портфеля.
Аннотация к работе
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы. Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.Во-вторых, в настоящее время невозможно назвать мировые лидирующие крупные компании без четких долгосрочных целей, миссии и стратегии. Этой истины еще не поняли в России многие предприниматели, управленцы, учредители и акционеры, которые не думают о целях своего бизнеса и планах его развития на 3, 5, 10, 15 лет вперед. Лидеры западной теории менеджмента утверждают: «управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации» (Мескон, Альберт, Хедоури, 2002). Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии организации и достижения ее целей. «Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе» (Виханский, 1998).В книге «Стратегия конкуренции» он представил три вида общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности: лидерства в снижении издержек (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов); дифференциации (как производство уникальной продукции); фокусирования (как сосредоточение на определенной группе покупателей). Комбинации перечисленных предпочтений дает возможность выделить четыре типа стратегий (рисунок 5): •лидерства по издержкам (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов); По Портеру, организация должна решить, следует ли ей выпускать уникальную продукцию и продавать ее по завышенной цене или стоит снижать затраты ниже уровня затрат конкурентов и таким образом добиваться конкурентных преимуществ. Кроме того, возникают трудности изза противоречивости требований к организации деятельности, которую подразумевает каждая из стратегий. И непонятно, почему надо выбирать только одну из стратегий, в то время как лучшее решение может дать сочетание нескольких из них.На двух полюсах - Красноярский край, где наблюдается резкий рост стоимости жилья (цена квадратного метра в новостройках здесь уже находится около отметки 60 тыс. рублей за квадратный метр, в среднем же «квадрат» вырос в цене с 42,5 до 48,7 тыс. рублей), и Томская область, где квартиры, напротив, дешевеют. Потребитель давно не покупает все, что ему предлагают, как это было в начале тысячелетия, в фокусе его внимания - жилье, на которое можно получить ипотеку сроком на 10 лет, а также комфортные квартиры по умеренным ценам, приобретению которых могут помочь программы господдержки или средства материнского капитала. Предложение стремительно растет: если в конце 2010 года активно продавались квартиры в 106 домах, то в конце прошлого года - уже в 168-ми. ООО «Кварсис-риэлт» предлагает девелоперские услуги полного цикла: •маркетинг, •подготовка земельного участка, •бюджетное проектирование, •архитектурное проектирование, •финансирование, •строительство, •реализация конечному потребителю, •управление недвижимостью. В структуре ООО «Кварсис-РИЭЛТ» существует отдел реализации, призванный обеспечить операции с готовой и строящейся недвижимостью, земельными участками и маркети
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ВЗГЛЯДЫ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность стратегического управления
1.2 Типология стратегий организации
1.3 Формирование стратегии развития организации
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КВАРСИС-РИЭЛТ»
2.1 Краткая характеристика отрасли и предприятия как объекта управления
2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «Кварсис-риэлт»
2.3 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Кварсис-риэлт»
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КВАРСИС-РИЭЛТ»
3.1 Формирование бизнес-портфеля предприятия
3.2 Разработка проекта развития ООО «Кварсис-риэлт»