Научное толкование стратегии и ее место в современном менеджменте. Классификация стратегий, их разработка. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, экономические показатели его деятельности. Мероприятия по совершенствованию действующей стратегии.
Аннотация к работе
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что в настоящее время внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Анализ формирования и совершенствования стратегии должно основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать?Термин «стратегия» (от греч. stratis - войско ago - веду [1] или strategos - искусство генерала) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. Чандлер, рассматривая стратегию как систему целей и их связь с распределением ресурсов «Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». «Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей» считают М . X. Существует более подробное толкование понятия у современных авторов и конкретное описание процедур, правил и направлений стратегии «Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей» В. А. Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.В этом случае корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия разрабатывается для одной сферы бизнеса [10, c 55]. В то время как корпоративный план устанавливает общее направление развития компании, деловая стратегия определяет направление действий на обеспечение конкурентных преимуществ в конкретной сфере деятельности организации и детально определяет, каким образом будут достигнуты устойчивые преимущества перед конкурентами и в чем будет заключаться вклад каждого стратегического подразделения в решение задач, стоящих перед компанией в целом. Реализация такой стратегии на практике осложняется рядом обстоятельств, в частности, инфляцией, обесценивающей получаемую прибыль, отсутствием однозначной связи в современных условиях между ростом масштабов деятельности и снижением затрат, невозможностью зачастую быстро переориентировать массовое производство следствие его инерционности, привлекательностью стратегии для конкурентов Портера, организация, не сумевшая направить свою стратегию по одному из перечисленных направлений или «застрявшая на полдороге», оказывается чрезвычайно уязвимой в стратегическом отношении. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей,разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.В данном исследовании на тему «Формирование стратегии предприятия» раскрыто понятие «стратегия», описаны виды стратегии, представлена характеристика особенностей процесса разработки стратегии, методов и этапов, проанализирована хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя среда филиала ТОО «Норма-2005» Костанай, определены основные направления разработки стратегии развития данной организации, в рамках генеральной стратегии всего предприятия, предложен план мероприятий по формированию стратегии роста ТОО «Норма-2005» и рассчитана эффективность основных мероприятий стратегии развития предприятия. Стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Как и любое другое предприятие, ТОО «Норма-2005» ставит своей основной целью завоевание большего сегмента рынка, повышение конкурентоспособности, расширение клиентской базы и, как следствие, увеличение доходов.
План
Содержание
Введение
1. Научно-теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятия
1.1 Научное толкование стратегии и ее место в современном менеджменте
1.2 Классификации стратегий
1.3 Процесс разработки стратегии
1.4 Методика исследования
2. Анализ внутренней и внешней среды ТОО «Норма-2005
2.1 Анализ внешней среды ТОО «Норма-2005»
2.2 Анализ внутренней среды ТОО «Норма-2005»
2.3 Экономические показатели деятельности ТОО «Норма-2005»
3. Формирование стратегии развития в ТОО «Норма-2005»
3.1 Анализ существующей стратегии ТОО «Норма-2005»
3.2 Составление плана мероприятий по совершенствованию действующей стратегии ТОО «Норма-2005»
3.3 Расчет эффективности новых направлений в стратегии ТОО «Норма-2005»