Силы конкуренции по М. Портеру. Оценка конкурентоспособности агрофирмы. Эффективность использования ее производственного потенциала. Определение направлений реализации стратегии бизнеса на основе матрицы "привлекательность рынка, позиция в конкуренции".
Аннотация к работе
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Выполнил: студент 3 курса, гр.Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет. Конкурентные преимущества - это те характеристики, свойства товара или продукции, которые создают для предприятия определенные превосходства над своими прямыми конкурентами. Чаще всего для анализа конкурентоспособности используют системный подход, который позволяет установить стратегические и тактические факторы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и деятельности предприятия в целом.Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок. В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Общая тенденция сокращения жизненного цикла товара, увеличение количества товаров, использующих технологические решения быстро сменяющие друг друга, изменение демографических характеристик рынка, политической ситуации в стране и другие динамические факторы осложняют правильный выбор начала внедрения новой стратегии конкуренции и периода ее использования на рынке [10, стр. Это означает, что стратегия конкуренция должна рассматривать в качестве объекта соперничества не только предприятие, но и. его аппарат управления со свойственным ему стилем руководства, что позволит более точно и адекватно реагировать на возможные контрмеры.Конкурентоспособность определяется совокупностью свойств этой продукции, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению (эксплуатации) и утилизации продукции. · если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация, включающая сведения об изделиях, которые выйдут на рынок в перспективе, а также сведения об изменении действующих в стране стандартов и законодательства, динамики потребительского спроса. Задача стоит в выделении той группы факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном секторе: · рассматриваются изменения в требованиях постоянных заказчиков продукции; На основе изучения рынка и требований покупателей выбирается продукция, по которой будет проводиться анализ или формулируются требования к будущему изделию, а далее определяется номенклатура параметров, участвующих в оценке. Если хотя бы один из них не соответствует уровню, который предписан действующими нормами и стандартами, то дальнейшая оценка конкурентоспособности продукции нецелесообразна, независимо от результата сравнения по другим параметрам.Сельскохозяйственный производственный кооператив "Колхоз Заря" (СПК "Колхоз Заря") образован на добровольной основе его членов, в соответствии с решением общего собрания от 21 августа 1992 г. в целях совместного ведения производства, извлечения прибыли, направленной на удовлетворение общественных потребностей коллектива и личных потребностей каждого его члена. Земли, находящиеся в пользовании СПК "Колхоз Заря" находятся в северо-западной части Богородского района. В СПК "колхозе Заря" в динамике за 3 года возросла и доля пашни, площадь которой увеличилась на 154,3 %. В динамике за 3 года в СПК "колхозе Заря" наблюдалось увеличение реализации картофеля - на 95,2 %, из животноводческой продукции удалось увеличить объемы реализации у молока (на 46,1 %). На производство животноводческой и растениеводческой продукции оказывает непосредственное влияние продуктивность животных и урожайность сельскохозяйственных культур, показатели которых менялись в динамике за 3 года (таблица 2.3).Трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве. Они включают трудоспособное население в возрасте от 16 до 55 лет для женщин и от 16 до 60 лет для мужчин, а также лиц старше и моложе трудоспособного возраста, фактически занятых в народном хозяйстве (работающие пенсионеры и школьники). В СПК "колхозе Заря" в динамике за 3 года отмечается снижение численности работников. Так, численность всех работников по сельскохозяйственному предприятию снизилась на 37,2 %; работников,
План
Содержание
Введение
1. Теоретическая глава
1.1 Конкурентная стратегия предприятия
1.2 Пять сил конкуренции по М. Портеру
1.3 Обеспечение конкурентности продукции
2. Практическая часть
2.1 Краткая природно-экономическая характеристика СПК "Колхоз Заря" Богородского района
2.2 Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала
2.3 Анализ среды функционирования организации
2.4 Управленческое обследование организации
2.5 Анализ условий внедрения системы стратегического управления
3. Проектная глава
3.1 Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления
3.2 Определение конкурентоспособности организации
3.3 Определение направлений реализации стратегии на основе разработки матрицы "привлекательность рынка, позиция в конкуренции"
3.4 Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии