Формирование стратегического управления предприятием (на примере ООО "Автотест") - Дипломная работа

бесплатно 0
4.5 149
Рассмотрение методологических основ и практических подходов к формированию системы стратегического управления исследуемого предприятия. Основные положения современных концепций и зарубежного опыта. Характеристика показателей деятельности предприятия.


Аннотация к работе
2.3 Динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия3.1 Анализ текущего состояния системы стратегического управления предприятиемСтратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: 1. Планирование стратегии. Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. Каждая организация вовлечена в три процесса: 1) получение ресурсов из внешней среды (вход); Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию. Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков (экономическую стратегию) - SWOT-анализ. Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет: 1) определить возможности и угрозы; Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать максимальные результаты для развития бизнеса. Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур: 1) определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;«АВТОТЕСТ»ООО «Автотест» обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения ООО «Автотест», бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания. ООО «Автотест» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже. Учредитель ООО «Автотест» не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью ООО «Автотест», в пределах стоимости внесенного им вклада. В случае несостоятельности (банкротства) ООО «Автотест» по вине учредителя или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для ООО «Автотест» указания либо иным образом имеет возможность определять его действия, на указанного учредителя или других лиц в случае недостаточности имущества ООО «Автотест» может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам ООО «Автотест», равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.Чайковска существует очень мало предприятий, которые могли бы составить серьезную конкуренцию ООО «Автотест». По данным таблицы можно сделать следующие выводы: нашим потенциальным конкуре

План
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие и сущность стратегического управления предприятием

1.2 Структура процесса формирования стратегического управления

1.3 Методы формирования системы стратегического управления

ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОТЕСТ»

2.1 Общая характеристика организации, ее правовое закрепление и регулирование

Список литературы
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы дипломной работы «Формирование стратегического управления предприятием (на примере ООО «Автотест»)» состоит в том, что современное состояние российской экономики характеризуется высоким уровнем динамизма и неопределенности внешней среды. Существующие системы управления не адаптированы к решению принципиально новых задач и управленческих проблем, встающих перед организациями. Концепция стратегического управления, возникшая в середине XX века в странах рыночной экономики, позволяет предприятиям перейти на качественно новый уровень управления. Именно в технологиях стратегического управления в наибольшей степени проявляется способность к «нейтрализации» отрицательных внешних воздействий.

Большинство российских предприятий до сегодняшнего времени крайне слабо используют модели, методы и инструменты стратегического управления. В существующем многообразии школ стратегического управления отсутствует единый подход к решению вопросов, связанных с формированием системы стратегического управления промышленным предприятием. Концепции стратегического управления находятся в постоянном развитии, что объясняется необходимостью применения творческого подхода при принятии новых стратегических решений, позволяющих предприятиям обеспечить успешное функционирование в долгосрочном периоде и преимущества перед конкурентами. В процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности.

Проблема формирования системы стратегического управления предприятием актуальна не только с точки зрения решения теоретических и методологических задач, но также имеет практическую значимость, как для российской экономики в целом, так и для предприятий в частности.

Целью данной дипломной работы является рассмотрение методологических основ и практических подходов к формированию системы стратегического управления предприятием.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: - изучение теоретических и методологических аспектов формирования, функционирования и совершенствования системы стратегического управления предприятием;

- исследование основных положений современных концепций стратегического управления предприятиями;

- изучение зарубежного опыта формирования системы стратегического управления предприятиями;

- рассмотрение процесса формирования стратегического управления на предприятии ООО «Автотест»;

- оценка влияния факторов внутренней и внешней среды предприятия ООО «Автотест» на возможность и целесообразность формирования и функционирования системы стратегического управления;

- разработка рекомендаций по формированию системы стратегического управления предприятия ООО «Автотест» и оценка их экономической эффективности.

Объектом исследования дипломной работы являются общественные отношения, связанные с формированием стратегического управления предприятием.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические подходы к формированию системы стратегического управления предприятием.

Теоретической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления. Основные труды в области стратегического управления принадлежат зарубежным исследователям. К их числу относятся: Д. Клиланд, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон и другие.

В то время, когда ученые зарубежных стран стали уделять значительное внимание вопросам стратегического управления, в отечественной экономической литературе больше рассматривались проблемы, связанные с использованием программно-целевых методов управления. Большой вклад в решение данной проблемы внесли А.Г. Аганбегян, Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, Г.Х. Попов. В ряде работ предлагалось создавать специальные службы, занимающиеся совершенствованием управления в рамках существующей системы управления. Данный вопрос нашел отражение в работах В.И. Буркова, В.А. Ирикова, О.С. Виханского и других.

В настоящее время концепция стратегического управления наиболее широко представлена в работах А.П. Градова, В.А. Трайнева, О.С. Виханского, А.И. Петрова, Н.Л. Писаренко.

Проблемам формирования системы стратегического управления, особенно в контексте организационных преобразований, уделяется недостаточное внимание, что обуславливает необходимость дальнейших теоретических и методических разработок в данной области.

Информационную основу исследования составили статистическая и отчетная документация служб и подразделений предприятия ООО «Автотест», данные опроса руководителей, специалистов предприятия, а также представителей среды непосредственного окружения предприятия.

Методологической основой дипломной работы послужили методы системного, функционального, логического анализа, экономико-математические, экспертные и статистические методы.

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Первая глава дипломной работы включает в себя исследование литературных источников по выбранной теме, в ней анализируются понятие и сущность формирования стратегического управления предприятием, структура и содержание процесса формирования системы стратегического управления, методы формирования системы стратегического управления.

Вторая глава дипломной работы содержит общую характеристику исследуемого предприятия. Здесь рассматриваются организационно-правовые аспекты деятельности предприятия ООО «Автотест», исследуются виды деятельности предприятия, анализируется динамика основных экономических показателей деятельности предприятия за последние три года.

В третьей главе дипломной работы исследуется процесс формирования стратегического управления, осуществляемого на предприятии ООО «Автотест»; выявляются его положительные и отрицательные стороны, основные проблемы, связанные с формированием стратегического управления на предприятии ООО «Автотест»; на основе выявленных недостатков разрабатывается стратегия управления предприятием, направленная на улучшение его деятельности; рассчитывается экономический эффект от предлагаемых мероприятий.

Построенная таким образом структура дипломной работы позволит глубже и всесторонне рассмотреть тему дипломной работы. стратегический управление предприятие
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?