Понятие о стратегическом планировании. Цели, задачи и методы разработки стратегических планов. Задачи и особенности сетевого планирования. Описание порядка и основных этапов разработки стратегии развития бизнеса. Понятие и задачи текущего планирования.
Аннотация к работе
Высшая школа менеджмента информационных системСтратегическое планирование формирует план на долгосрочную перспективу (свыше 3-5 лет в зависимости от стабильности и неопределенности внешней среды) и определяет стратегию развития предприятия как базовую основу стабильного и устойчивого долгосрочного функционирования компании. Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций: 1) определение долгосрочной перспективы, основных идеалов, целей и задач развития предприятия; Стратегический план выявляет задачи, которые в соответствии с концепцией необходимо решить для достижения целей на каждом этапе развития предприятия. Поскольку на каждом этапе развития предприятия ресурсы могут быть ограничены, в стратегическом плане не только предусматривается достижение целей с их помощью, но и разрабатываются методы для расширения видов и увеличения объемов этих ресурсов. В стратегическом планировании при определении конечного состояния предприятия в долгосрочной перспективе применяется два подхода: планирование от достигнутого уровня в соответствии со сложившимися закономерностями и тенденциями развития предприятия и планирование от конечных целей.
План
1. Общефирменный сводный стратегический план: - общефирменный бизнес-портфель, в котором определяются перспективы по видам бизнеса, направлениям деятельности предприятия;
- стратегии и ключевые показатели развития предприятия с учетом поставленных целей и прогнозных расчетов;
- план стратегических преобразований (изменение видов и объектов деятельности; создание сети предприятий и др.).
2. Планы по видам бизнеса: - бизнес-портфели по видам бизнеса и направлениям деятельности;
- основные показатели развития видов бизнеса;
- планы новых продуктов и технологий.
3. Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия: - коммерческой деятельности;
- развития производства;
- развития материально-технического снабжения;
- развития комплексных функциональных сфер деятельности (маркетинг, персонал и др.).
4. План совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия: - план по реорганизации предприятия как юридического лица (с учетом изменения решаемых задач, объемов и структуры хозяйственной деятельности);
- реинжиниринг (перепроектирование) организационной структуры предприятия: 5. Планы совершенствования системы управления (руководства): - расстановки и резерва руководящих кадров;
- развития персонала;
- совершенствования организационной структуры управления;
- совершенствования системы стимулирования персонала;
- развития информационной системы управления.
Этот примерный перечень стратегических (долгосрочных) планов на каждом предприятии уточняется с учетом цели и стратегии развития предприятия, а также с учетом полноты и достоверности информации, характеризующей будущие условия его деятельности.
Проект стратегического плана выносится на обсуждение общего собрания акционеров или других органов управления, где он рассматривается как генеральное направление в деятельности предприятия. К обсуждению целесообразно привлекать рядовых сотрудников для участия в выработке наиболее перспективных направлений деятельности. Стратегический план, одобренный высшим органом управления, приобретает директивный характер и реализуется поэтапно, в основном через включение стратегических показателей в текущие планы и обеспечение их выполнения.
Текущее планирование представляет собой краткосрочную стратегию, реализующую долгосрочный (стратегический) план. Текущий план разрабатывают: · в развитие стратегического плана;
· как правило, на всех уровнях управления;
· на более короткий отрезок времени по сравнению со стратегическим планом;
· для определения результатов реализации стратегии в более короткий промежуток времени.
· В системе планов (стратегического и текущего) под реализацией стратегии подразумевается: · определение показателей текущих планов работы предприятия с учетом их стратегических значений;
· формирование процедур реализации плановых показателей с определением для них конкретных ресурсов, обоснование набора заданий для каждого подразделения предприятия;
· планирование действий и разработка календарных планов и графиков;
· контроль за ходом выполнения стратегических и текущих планов.
Таким образом, реализация стратегических (долгосрочных) планов предполагает их взаимоувязку с текущими и формирование системы планирования на предприятии с различными временными горизонтами.