Рассмотрение наиболее встречающихся стилей управления и факторов их формирования. Изучение особенностей применения стилей управления на СООО "АлюминТехно". Исследование направлений совершенствования в области управления персоналом на предприятии.
Министерство образования Республики Беларусь Кафедра организации и управления Курсовая работа по дисциплине: Менеджмент на тему: Формирование стиля работы руководителя Выполнил студент 5 курса, гр. Проверила: Кандидат экономических наук, доцентПри всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижению молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управление производством при становлении рыночной экономики. Финансовое состояние хозяйствующих субъектов определяется эффективностью использования всех элементов процесса труда: средств труда, предметов труда и самого труда. От выбранного стиля работы будут зависеть: мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое. Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя.стиль управление руководительЕще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкивались с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины. Он проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. Платон (428-348 гг. до н.э.) дал классификацию форм государственного управления, сделал попытки разграничить функции органов управления. Так как от выбранного менеджером стиля будут зависеть внутренняя среда организации, установленные в ней порядки, отношения между руководителем и подчиненными, отношения непосредственно между работниками, правильная организация труда, дисциплина, эффективность принимаемых менеджером решений, что на выходе отразится на качестве и количестве выпускаемых организацией товаров и услуг. «Стиль управления - это система методов воздействия руководителя на подчиненных, также это «стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующихся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя».Этот стиль исключает, какое бы то ни было, участие подчиненных руководителю работников в управлении, их инициативность и самостоятельность. Психологической же предпосылкой этого стиля является способность работника воспринимать, понимать, принимать и использовать в деле точки зрения, позиции, мнения, противоположные собственным. Этот стиль в своих крайних отрицательных проявлениях граничит, однако, с изворотливостью и демагогией, с утверждением в правах правила: просунуть хвост там, где голова не лезет. Этот стиль обеспечивает быструю мобилизацию всех необходимых ресурсов трудового коллектива на решение краткосрочных задач. Но при частом использовании такого стиля дестабилизируется нормальная деятельность трудовых коллективов и, в конечном счете, приводит к существенному понижению производительности труда.Популярна графическая интерпретация стилей управления (таблица 1), которая получила название «решетка менеджмента» и наглядно раскрывает суть этих стилей: Таблица 1 - «Решетка менеджера» Моутоном «решетка менеджмента» в своеобразной «системе координат» отражает все рассмотренные нами стили управления и наглядно демонстрирует, что идеальным, самым продуктивным должен быть стиль с координатами 9-9, когда наиболее полно учитываются все нужды производства и потребности коллектива». Таким образом, если ориентация руководителя попадает на поле 1.1., которое наглядно показывает, что он в равной мере не уделяет внимания ни производству, ни подчиненным, то такого руководителя можно без сожаления удалять с руководящего поста. Руководитель, ориентированный на поле 1.9., все внимание уделяет коллективу, всячески способствует его сплоченности и творческой настроенности, старается создать благоприятный морально-психологический климат, так как считает, что таким образом можно достичь более высоких результатов. Руководитель, находящийся на поле 9.1. уделяет основное внимание производству, организационно-техническим факторам производства, а не коллективу, человеческим отношениям.Для стереотипных, рутинных, повторяющихся задач допустимы авторитарные формы управления, но при условии, что требуется только поверхностное общение руководителя с подчиненными, как и работников между собой (На предприятии СООО «АЛЮМИНТЕХНО» явным представителем данного стиля является зам. директора по производству Советников С.И.). Интегрально-демократический стиль требует от сотрудников высокого образования: им делегируются компетентность и полномочия по решению многих задач (На предприятии СООО «АЛЮМИНТЕХНО» представителем данного стиля является зам.
План
Содержание
Введение
1. Стиль управления
1.1 Значимость стиля управления
1.2 Наиболее встречающиеся стили управления
1.3 Три "классических" стиля управления
1.4 Графическая интерпретация
1.5 Факторы формирования стиля управления
2. Применение стилей управления на СООО "АЛЮМИНТЕХНО"
