Практические рекомендации по формированию системы управления инвестиционными рисками промышленного предприятия. Инструменты повышения конкурентоспособности в условиях трансформационной экономики. Анализ основных методов управления проектными рисками.
Аннотация к работе
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Работа выполнена на кафедре промышленной коммерции и маркетинга Казанского государственного технического университета им.А.Н.Туполева.В системе объектов инвестирования главную роль на современном этапе развития экономики как в мире, так и в России играют реальные инвестиционные проекты промышленных предприятий. Прежде всего, использование инструментов инвестирования в форме строительства и ввода в действие новых основных фондов, покупка недвижимости, приобретение приватизируемых производств обеспечивает инфляционную защиту инвестиций, так как темп роста цен на эти объекты не только соответствует, но во многих случаях даже опережает темпы роста инфляции. В большинстве случаев деятельность по управлению рисками сводится к разработке теоретических подходов к оценке и анализу рисков, которые слабо могут быть адаптированы к практической действительности. В рамках дилеммы «доходность - риск» инвестор вынужден ограничивать норму прибыли, чтобы избежать излишнего риска. Повышение коммерческой привлекательности и увеличение объема прямых вложений в экономику неразрывно связано со снижением инвестиционных рисков, то есть созданием условий, при которых возможность высоких доходов для инвесторов в случае успеха проекта не сопровождалась бы неприемлемо большими потерями при его провале.К источникам, способствующим возникновению неопределенности и риска, которые, на наш взгляд, играют вторичную роль и также обозначены в отечественной литературе по проблеме рисков, относятся также: ограниченность, недостаточность материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов при принятии и реализации решений; Исследование теоретических подходов к управлению рисками позволило нам доработать алгоритм управления рисками применительно к рискам инвестиционных проектов. На наш взгляд информационному обеспечению процесса управления рисками инвестиционных проектов должно быть уделено самое пристальное внимание на всех этапах управления рисками. Управление рисками осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий. Под выражением «управление рисками» в совокупности понимается оценка рисков в смысле проявления опасностей, которым может подвергнуться проект, степень и вероятность ущерба в результате проявления таких опасностей; комплекс превентивных мероприятий по предотвращению проявления таких опасностей; анализ необходимости заключения договоров страхования; определение всестороннего страхового покрытия данного проекта, его этапов и участников, условий и ставок страхования; процесс ликвидации и минимизации убытков; размер и целесообразность перестраховочной защиты; инспектирование рисков; оценка последствий возможных инцидентов, имея в виду возможное приостановление процесса реализации проекта, потерю доходов, возникновение ответственности перед третьими лицами и др.