Рассмотрение особенностей классификации форм регламентирования управленческого труда персонала. Ознакомление с основными этапами разработки системы регламентирования управленческого труда на предприятии. Анализ проблем проектирования систем управления.
Аннотация к работе
Формирование системы регламентирования труда управленческого персонала в организацияхРегламентирование управленческого труда персонала на промышленных предприятиях предусматривает использование различных методов, которые можно систематизировать по разным направлениям. Актуальность регламентирования управленческого труда Персонала определяется острой необходимостью совершенствования управленческой деятельности на современном этапе развития экономики как одного из главных факторов повышения общей эффективности производства. Регламентирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях предусматривает использование большого арсенала различных методов. Было установлено, что регламентирование является комплексным ключевым вопросом совершенствования управления, одним из важнейших рычагов совершенствования организационных систем в целом и повышения эффективности управленческого труда в частности. При этом данная совокупность методов группируется по двум ключевым признакам: 1. по индивидуальной организации проектирования проектированию системы управления конкретного объекта (к этой группе относятся опытный и экспертный методы);Проблема определения форм регламентирования управленческого труда обусловливается, с одной стороны, спецификой управленческого труда и высокой степенью субъективности оценки отдельных процессов, а с другой стороны, неопределенностью границ делимости составляющих управленческих процессов. Следует отметить, что в научной литературе, посвященной вопросам организации управления отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Классификацией, как известно, называется логическая операция, которая заключается в распределении элементов рассматриваемого множества определенных предметов по подмножествам (классам) на основании общего признака или группы признаков. Если в классификации каждое из подразделений высшего порядка содержит непересекающиеся между собой подразделения низшего порядка, то она считается иерархической. Фасетная классификация в отличие от иерархической позволяет строить классы путем применения любого сочетания характерных признаков.При отсутствии нормативных и методических документов, комплексно охватывающих проработку данной проблемы, можно, учитывая предметную общность организационных проектов, планов совершенствования управления и исследуемых систем РУТ, вести речь о целесообразности частичного приложения требований и методических рекомендаций по разработке организационных проектов и планов совершенствования управления к системам РУТ, разумеется, беря во внимание специфику последних. В 60-е годы появились новые направления организационного проектирования - проектирование автоматизированных систем управления и проектирование создания и развития производственных объединений. В 70-е годы в отраслях народного хозяйства проводилась работа по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями на основе укрупненных нормативов численности ИТР и служащих. На базе разработок машиностроительные отрасли создали свои нормативные документы и провели преобразование в системах управления предприятий и объединений. Но и тогда отрицательно сказывалось отсутствие комплексности и системности при построении систем управления.Разработанные в нем теоретические и методические положения регламентирования управленческого труда персонала можно использовать для разработки систем управления для новых организаций и совершенствования действующих систем управления организациями, а также в работе консалтинговых организаций в области практического менеджмента, научно-исследовательских организациях при разработке регламентирующей документации и комплекса мер по развитию систем управления.
План
Содержание
Введение
1. Характеристики методов регламентирования управленческого труда
2. Классификация форм регламентирования управленческого труда
3. Комплексный характер и этапы разработки системы регламентирования управленческого труда на предприятии