Мотивация труда как совокупность условий и обстоятельств, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий. Структура данной системы, факторы, влияющие на формирование, оценка эффективности. Создание и развитие мотивационного механизма.
. Мотивация персонала: особенности, структура, управлениеНе подвергается сомнению тот факт, что разработка эффективной системы форм и методов управления персоналом, возможна лишь при понимании руководством предприятия того, что побуждает персонал к выполнению трудовых обязанностей, то есть какие побудительные мотивы положены в основу действий персонала. Развиваемые в настоящее время теоретические подходы для повышения эффективности труда предлагают применять не только «карательные» меры, но и «поощрительные», которые и являются главным рычагом системы мотивации, например стимулы (заработная плата), а так же мотивы, к которым относятся внутренние установки человека. Для характеристики эффективности системы мотивации персонала на предприятии используется ряд показателей: - приверженность и лояльность персонала к предприятию; Всю цепочку по работе с персоналом можно разложить на следующие последовательные этапы: подбор - адаптация и обучение - мотивация - контроль - удержание и развитие [4]. Без сомнений, мотивация, стимулирование труда и результаты трудовой деятельности связаны приобретенными трудовыми навыками - это мотивы, потребности, стимулы, ценности; но источником трудовой деятельности сотрудника остается именно трудовая мотивация.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
