Анализ процесса формирования и планирования сбытовой деятельности предприятия: товародвижение и каналы распределения; оптовая и розничная торговля; лизинг как форма реализации продукции; прямой маркетинг и личные продажи; особенности биржевой торговли.
Аннотация к работе
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный аграрный университет имени императора петра i» Факультет бухгалтерского учета и финансов КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине "Маркетинг" на тему "Формирование сбытовой политики" Выполнил: студент-бакалаврУспех на рынке в продаже того или иного товара зависит не столько от производственных и финансовых возможностей фирм, сколько от планирования сбытовой деятельности предприятия. Планирование сбытовой деятельности предприятия состоит в том, чтобы доводить товары до потребителя в том месте, в том количестве и такого качества, которые требуются.Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Максимальный сервис для клиентов подразумевает поддержание больших товарно-материальных запасов, безупречную систему транспортировки и наличие множества складов, что способствует росту издержек распределения. Компьютер выдает документы на отгрузку, оформляет счет заказчику, вносит коррективы в учетные данные товарных запасов, оформляет заказ на изготовление продукции для пополнения запасов, извещает торгового представителя о том, что его заказ выполнен. Эти коммерческие склады хранят товар и оказывают платные услуги по его осмотру, упаковке, отгрузке и оформлению счетов-фактур. Его задача - обеспечить перемещение и изменение в праве собственности на товары и услуги, а также сгладить неравномерность их потоков Участники канала распределения выполняют следующие функции: 1. организуют товародвижение - транспортировку и складирование товара, 2. стимулируют сбыт, распространяя заманчивые сведения о товаре;Владелец пекарни может вести оптовую торговлю кондитерскими изделиями с ближайшим рестораном, однако оптовыми торговцами называются только те организации, для которых оптовая торговля является основным видом деятельности. Данные организации бывают двух типов: оптовые организации, обслуживающие розничных торговцев, и оптовые организации, обслуживающие производителей продукции и услуг, - дистрибьюторы производственной продукции. Первые предоставляют полный набор услуг, зависящий от того, кому поставляются товары: розничным торговцам, ориентированным на торговлю товарами широкой или узкой номенклатуры. Вторые - это оптовые торговцы, которые продают товары скорее производителям, чем розничным торговцам.[12] Среди таких организаций можно выделить: оптовиков, продающих за наличность розничным торговцам товары ограниченного ассортимента, последние сами грузят и транспортируют продукцию; сбытовиков, которые продают за наличность и поставляют товары; сбытовиков, которые после получения заказа на продукцию находят производителя, непосредственно отгружающего товар потребителю; сбытовики, поставляющие товары известных марок ограниченной номенклатуры небольшими партиями и взимающие с розничных торговцев оплату только за проданные товары; кооперативы производителей образуются, как правило, фермерами для продажи своей продукции на местных рынках; оптовики, рассылающие каталоги на продукцию ограниченного ассортимента и отгружающие ее после получения заказа по почте.Биржевая сделка имеет особые признаки: 1. относится к видам биржевых сделок, установленным в законе о товарных биржах; 2. представляет собой соглашение о купле-продаже биржевого товара или биржевого контракта; 5. осуществляется биржевыми посредниками (брокерские фирмы, брокерские конторы, независимые брокеры); 6. вступает в правовую силу с момента ее регистрации на бирже.Стратегический аспект управления персоналом касается связи оперативных задач, которые ставятся сотрудникам, со стратегическими целями компании. 2.Квалификация персонала-это совокупность знаний и умений, которыми должны владеть сотрудники и компания в целом для достижения стратегических целей. То есть нам важно, чтобы сотрудник был не просто хорошим человеком, а умел работать так, чтобы продать товар в нужном объеме в заданные сроки, соблюдая стандарты обслуживания и правила взаимодействия с коллегами. 2. профиль должности - совокупность знаний, навыков и личностных качеств, необходимых сотруднику, чтобы выполнять функциональные обязанности в рамках должностной инструкции; 4.Мотивация и стимулирование персонала - как заставить или что заставляет сотрудника трудиться, и каким образом вознаграждать результат его труда.В условиях рыночной системы хозяйствования под сбытом (сбытовой деятельностью) следует понимать комплекс процедур продвижения готовой продукции на рынок (формирование спроса, получение и обработка заказов, комплектация и подготовка продукции к отправке покупателям, отгрузка продукции на транспортное средство и транспортировка к месту продажи или назначения) и организацию расчетов за нее (установление условий и осуществление процедур расчетов с покупателями за отгруженную продукцию).
План
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ТОВАРОДВИЖЕНИЕ И КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
2. ОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ, ЛИЗИНГ КАК ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ, ПРЯМОЙ МАРКЕТИНГ И ЛИЧНЫЕ ПРОДАЖИ