Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности предприятия. Динамика производства и реализации продукции. Разработка мероприятий по совершенствованию сбытовой логистики. Затраты на рекламу и эффект от внедрения рекламной политики.
Аннотация к работе
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Челны-Бройлер» и разработка мероприятий по совершенствованию сбытовой логистики1.2.6 Характеристика основных конкурентов ООО «Челны-Бройлер» АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЧЕЛНЫ-БРОЙЛЕР» 2.1 Анализ финансового состояния предприятия 2.1.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 2.2 Анализ финансовых (экономических) результатов предприятия и показателей рентабельностиДля обеспечения выживаемости организации в современных условиях, необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние своего предприятия и существующих потенциальных конкурентов. Для ознакомления с деятельностью организации необходимо использовать ряд показателей, отражающих результаты хозяйственной деятельности организации, которые непосредственно влияют на финансовые результаты работы и ее финансовое состояние. Оценка финансового состояния предприятия дает наиболее полное представление о его ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и положении на рынке. 3. разработка мероприятий, направленных на наиболее эффективное использование финансовых ресурсов и улучшение финансового состояния предприятия; Задачи логистики включают в себя такие сферы деятельности, как изучение спроса на продукцию, формирование заказов потребителей, перспективное, текущее и оперативное планирование сбыта, осуществление мероприятий по стимулированию сбыта, осуществление принципа системности, т.е. управление распределением во взаимосвязи всех элементов сбытовой деятельности.Продукция птицеводства отличается быстрыми темпами воспроизводства, высокой продуктивностью, интенсивным ростом и жизнеспособностью. Выращивание и содержание птицы требует меньших затрат труда и материальных средств на единицу продукции, чем в других отраслях животноводства. Конкуренция на рынке птицеводческой продукции вынуждает хозяйства использовать высокопродуктивные кроссы не только отечественной селекции, но и зарубежных фирм. Современное промышленное птицеводство в России является интегрированной системой, обеспечивающей всю технологическую схему производства и реализации птицеводческой продукции. Это одна из высокорентабельных отраслей сельского хозяйства, характеризующаяся устойчивой ритмичностью, которая обеспечивается постоянством условий производства и соответствием технологическим требованиям.Предприятие «Челны-Бройлер» было создано в 1978 году для производства продукции из мяса птицы. В 2003 году предприятие было преобразовано в общество с ограниченной ответственностью «Челны - Бройлер» (далее ООО «Челны-Бройлер»), которое находится по адресу: РТ, Тукаевский район, Стройбаза, 8. В 2004 году ООО «Челны-Бройлер» объединило две птицефабрики Тукаевского района - «Челнинская» (яичного направления) и «Тукаевская» (мясного направления). ООО «Челны-Бройлер» взяло курс на полное перевооружение технологического оборудования, строительство новых производственных площадей. В январе 2005 года ООО «Челны-Бройлер» получило сертификат соответствия своей продукции требованиям шариата и запустило производство продукции под маркой «Халяль».Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.В процессе выполнения дипломного проекта на тему «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Челны-Бройлер» и разработка мероприятий по совершенствованию сбытовой логистики» была рассмотрена возможность повышения эффективности деятельности предприятия путем совершенствования сбытовой логистики предприятия. В первой главе была дана краткая характеристика деятельности ООО «Челны-Бройлер», его организационная структура управления, рынки снабжения и сбыта продукции, характеристика основных конкурентов. Это может свидетельствовать о росте финансовой устойчивости ООО «Челны-Бройлер», а также увеличивает стоимость и его инвестиционную привлекательность. За анализируемый период объем реализации продукции постепенно растет и в 2009 году имеет значение 3977984 тыс. руб., доля себестоимости в общем объеме выручки уменьшается и в 2009 году составляет 77,9 %, что соответствует 3100249 тыс. руб. в абсолютном выражении.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПТИЦЕВОДЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА В РФ И ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЧЕЛНЫ-БРОЙЛЕР»
1.1 Анализ состояния и выявление проблем функционирования птицеводческого хозяйства в России
1.2 Характеристика деятельности ООО «Челны-Бройлер»
1.2.1 Историческая справка о предприятии
1.2.2 Основные виды и цели деятельности ООО «Челны-Бройлер»
1.2.3 Организационная структура управления предприятием