Стратегические задачи подготовки производства в организации. Выбор и обоснование масштабов выпуска изделия. Стратегия производственных процессов, организация труда при производстве нового изделия. Обоснование цены на продукцию, расчет показателей.
Аннотация к работе
Современный производственный менеджмент - это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. Это подразумевает использование для управления производством теории и практики современного производственного менеджмента, наличие у менеджера специальных знаний и практических навыков организационного проектирования.Основные задачи подготовки производства: на основе метода сетевого планирования и управления (СПУ) установить кратчайший срок для выполнения работ по подготовке производства нового изделия; установить потребность в трудовых ресурсах по отрезкам календарного периода выполнения работ по подготовке производства нового изделия. Для осуществления подготовки производства нового изделия и решения ее задач предусматривается календарное планирование подготовки производства, определяющее последовательность, сроки, согласование во времени отдельных этапов и работ, и общую длительность подготовки производства. Особенностью его является параллельно-последовательный порядок проведения работ, что позволяет сократить общую длительность подготовки и срок освоения нового изделия в производстве. Для составления календарного плана-графика необходимо определить среднюю длительность выполнения каждой работы подготовки производства (t?) по следующей формуле: , нед. где a? - минимальная длительность выполнения работы, нед.;Масштаб производства нового изделия может устанавливаться с использованием таких инструментов менеджмента, как определение точки окупаемости и модели зависимости спроса на продукцию от цены. При построении графика безубыточности предполагается, что не происходит изменений цен на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование; постоянные издержки считаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж; переменные издержки на единицу продукции не изменяются при изменении объема продаж; продажи осуществляются достаточно равномерно. Эта точка интересна тем, что при соответствующем ей объеме производства и продаж у предприятия нет ни прибыли, ни убытков. Если объем производства и продаж превышает критический, предприятие получает прибыль. Постоянные издержки (амортизация, заработная плата управленческого персонала, накладные расходы) рассчитываются на объем выпуска продукции за год.Спрос на изделие Г и рынки его сбыта находятся в стадии развития. При формировании производственной программы по каждому рынку следует предусматривать для каждого изделия долю, которую предполагает организация занять на данном рынке сбыта продукции, рассчитать долю каждого изделия в общем объеме продаж, планируемый объем реализации каждого изделия по каждому рынку. Удельный вес продукции на рынке, % предшествующий планируемый 11,73 15,52 6,85 9,06 4,44 5,87 5 6,62 3,66 4,84 Из данный приложения 1 следует что на первом рынке сбыта насыщенности по изделию А составляет 27%, на втором 22%, на третьем 70% , на четвертом 63%, на пятом 58%. При этом также можно отметить, что показатель роста спроса позволяет увеличить объем реализации изделия А на рынках 1,2,3,4,5 за счет увеличения загрузки оборудования.Продолжительность свертывания (нарастания) производства изделия: , мес. где N1(2) - достигнутый (проектный) выпуск снимаемого (нового) изделия, шт./мес.; Всв(нар) - интенсивность свертывания (нарастания) производства снимаемого (нового) изделия, шт./мес. Для каждого метода перехода определим суммарный объем выпуска снимаемого с производства и нового изделия и размер получаемой прибыли за весь период освоения с учетом сопоставимости методов по общей продолжительности. Прерывно-последовательный метод перехода График перехода на производство нового изделия прерывно-последовательным методомНомера деталей Норма штучного времени Объем выпуска деталей Суммарная трудоемкость всего объема производства детали Средний показатель массовости по детали Весовой коэффициент детали тшт, мин. Средний показатель массовости каждой детали нового изделия l’m определяется по формуле: где tштij - штучное время обработки i-й детали на j-й операции, мин.; Деталь №1 N1 =5600 * 1 = 5600 (дет.) Деталь №2 N2 = 5600 * 2 =11200 (дет.) Деталь №3 N3 = 5600 * 2 = 11200 (дет.) Деталь №4 N4 =5600 * 1 = 5600 (дет.) Деталь №5 N5 = 5600 * 2 =11200 (дет.) Деталь №6 N6 = 5600 * 1 = 5600 (дет.) Деталь №1 Тсум 1 = 294 *1* 5600 = 1646400 (мин.) Деталь №2 Тсум 2 = (189,6 *2) * 5600 = 2123520 (мин.) Деталь №3 Тсум 3 = (161,3 *2) * 5600 = 1806560 (мин.) Деталь №4 Тсум 4 = (94,1 *1) * 5600 = 526960 (мин.) Деталь №5 Тсум 5 = (127,9 *2) * 5600 = 1432480 (мин.) Деталь №6 Тсум 6 = (181,9 *1) * 5600 = 1018640 (мин.) Деталь №1 k1 = 1646400 / 8554560= 0,19 (мин.) Деталь №2 k2 = 2123520 / 8554560= 0,25 (мин.) Деталь №3 k3 = 1806560 / 8554560 = 0,21 (мин.) Деталь №4 k4 = 526960 / 8554560 = 0,06 (мин.) Деталь №5 k5= 1432480 / 8554560 = 0,17 (мин.) Деталь №6 k6 = 1018640 / 8554560 = 0,12 (мин.)Определяется средний коэффициент массовости для каждой детали (l’m) и суммарная величина показателей массовости п
План
Содержание
Введение 3
1. Стратегические задачи подготовки производства в организации 4
1.1 Календарное планирование подготовки производства нового изделия 4
1.2 Выбор и обоснование масштабов выпуска изделия 9
1.3 Формирование производственной программы организации 15
1.4 Формирование производственной программы организации 24
2. Стратегия производственных процессов в организации 32
2.1 Определение организационного типа производства 32
2.2 Выбор и обоснование метода организации производства нового изделия 38
2.3 Организация труда при производстве нового изделия 64
3. Оценка конечных результатов деятельности организации 81
3.1 Обоснование цены на продукцию организации 81
3.2 Расчет и анализ показателей деятельности организации 90
Заключение 102
Библиографический список 104
Приложения 105
Введение
Современный производственный менеджмент - это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе.
Эффективное функционирование любой организации требует целенаправленных воздействий на все элементы производства. Это подразумевает использование для управления производством теории и практики современного производственного менеджмента, наличие у менеджера специальных знаний и практических навыков организационного проектирования.
Цель курсовой работы по дисциплине «Производственный менеджмент» - приобретение профессиональных знаний и практических навыков для решения задач, составляющих содержание производственного менеджмента на промышленных предприятиях, действующих в условиях рыночной конкуренции.
В курсовой работе рассматриваются важнейшие для организации решения в области производства, связанные с формированием продуктово-рыночной стратегии, стратегии производственных процессов и организации труда, производится оценка экономических последствий принимаемых решений.
При выполнении данной курсовой работы проявляется самостоятельность и творческий подход в принятии решений и выработке производственной стратегии организации.